Page 107 - 4317
P. 107

Таблиця 15.

               Характеристика позицій бізнесу моделі Shell/DPM та відповідних їм стратегій

              Позиція           Характеристика відповідної                       Можливі стратегії

              матриці                        позиції

                  1                             2                                          3
           Лідер бізнесу   Галузь         є     привабливою          і  Продовжувати  інвестування  у
                             підприємство  займає  у  ній  сильні  бізнес,           доки        у      галузі
                             позиції,       будучи          лідером;  продовжується  зростання,  для
                             потенційний         ринок        досить  того, щоб захистити свої провідні
                             значний,  темпи  зростання  ринку  позиції;                      продовжувати
                             високі;         слабких          сторін  інвестування,           поступаючись
                             підприємства,  а  також  явних  поточними                   вигодами      заради
                             загроз  з  боку  конкурентів  не  майбутніх прибутків
                             помічено
           Стратегія         Галузь  є  середньою  за  рівнем  Намагатися  зберегти  поточні

           зростання         привабливості,  але  підприємство  позиції,  оскільки  вони  можуть
                             посідає  у  ній  сильні  позиції.  Таке  забезпечити необхідні фінансові
                             підприємство є одним з лідерів, що  ресурси  для  самофінансування
                             перебуває      на    стадії     зрілості  та генерувати додаткові кошти в
                             життєвого       циклу.      Ринок      є  інші перспективні галузі бізнесу
                             помірковано       зростаючим         або
                             стабільним,  з  достатньою  нормою
                             прибутку і без наявності сильного
                             конкурента
           Стратегія         Підприємство  займає  достатньо  Бізнес  є  основним  джерелом
           генератора        сильну  позицію  у  непривабливій  доходу  підприємства.  Стратегія
           коштів            галузі.  Воно,  якщо  і  не  є  полягає                   у      тому,       щоб
                             привабливим  лідером,  то  хоча  б  здійснювати незначні інвестиції,
                             належить до групи лідерів. Ринок  отримуючи                      максимальний
                             є  стабільним,  але  діяльність  доход
                             підприємства       скорочується,       а
                             норма  прибутку  зменшується.
                             Існують       загрози        з     боку
                             конкурентів, хоча продуктивність
                             підприємства висока, а витрати є
                             низькими.
           Стратегія         Підприємство        займає      середні  Здійснювати інвестування, якщо
           конкурентни       позиції  по  привабливості  галузі.  галузь є досить привабливою, з
                             Перед тим, як здійснювати будь –  метою                           перетворення
           х переваг
                             які  витрати,  необхідно  ретельно  підприємства                 на        лідера
                             проаналізувати              залежність  (інвестиції           мають         бути
                             економічного          ефекту         від  значними); галузь розглядається
                             капіталовкладень у даній галузі            як приваблива для інвестування,
                                                                        якщо  вона  може  забезпечити
                                                                        посилення             конкурентних
                                                                        переваг

                                                           107
   102   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112