Page 111 - 4317

Домінуюче Сильне Сприятливе Міцне Слабке

Зародження
Стадія життєвого циклу бізнесу

Звичайний Розвиток
розвиток

Вибірковий Зрілість
розвиток

Доводити Занепад
життєздатність

Конкурентне становище бізнесу
Рис. 19 Матриця ADL / LC

Матриця виконує декілька функцій. Крім відображення становища всіх видів
бізнесу компанії, кожна клітинка матриці має відповідне аналітичне навантаження:
- кожна клітинка асоціюється з певним рівнем прибутковості і величиною
потоку грошових коштів;
- кожна клітинка визначає певне стратегічне рішення щодо отримання частки
на ринку, стратегічного становища та необхідних інвестицій;
- кожна клітинка належить до певної сфери "природного вибору", яка, у свою
чергу, вказує на можливості "специфічного вибору", а також на низку "уточнених
стратегій", які можуть бути застосовані у конкретному випадку для того чи іншого
виду бізнесу.
Зрілість галузі визначається як результат впливу певних зовнішніх факторів на
бізнес і кваліфікується чотирма стадіями життєвого циклу бізнесу. Зовнішні сили у
загальному випадку не контролюються бізнесом, хоча припускається, що іноді
можливо впливати на них за деяких умов, наприклад, у разі впровадження нового
продукту, створеного за допомогою нових технологій.
Різні стадії життєвого циклу галузі (вісь Y) характеризуються часовими
змінами в обсягах продажу, грошових потоках і прибутковості виробництва в
цілому.
Чотири стадії розвитку галузі можна охарактеризувати таким чином.
1. Зародження. Галузь, що перебуває на цій стадії, як правило, виникла
недавно, як усвідомлення існування деякої незадоволеної потреби групи споживачів
або шляхом розвитку ринку товарів, що базуються на нових технологіях, для
задоволення визначених потреб споживача. Основними характеристиками такої
галузі є зміни в технології, енергійний пошук нових споживачів і фрагментарність
пропозицій на ринку, що швидко змінюється. Обсяг продажу швидко зростає, а
прибутку, як правило, немає - навпаки, постійно потрібні інвестиції. Тому потоки

111