Page 103 - 4317

Привабливість
ринку
СУМНІВНИЙ
“ПЕРЕМОЖЕЦЬ” “ПЕРЕМОЖЕЦЬ” БІЗНЕС -? -
1 2 (обмежені інвестиції
(інвестувати - (інвестувати - - закріпити
ВИСОКА зростати) зростати) стратегічні позиції)

СЕРЕДНІЙ БІЗНЕС ”ПЕРЕМОЖЕНИЙ”
“ПЕРЕМОЖЕЦЬ” (обмежені інвестиції (1)
3 – використовувати (“збирати врожай” –
СЕРЕДНЯ (інвестувати - досягнутий стан і відмовитись від
зростати) захищати його) бізнесу)

ГЕНЕРАТОР ПЕРЕМОЖЕНИЙ” ПЕРЕМОЖЕНИЙ”
ПРИБУТКУ (2) (3)
(обмежені (“збирати врожай” – (“збирати врожай” –
інвестиції –
НИЗЬКА використовувати відмовитись від відмовитись від
бізнесу)
бізнесу)
досягнутий стан)

Стратегічне
ВИСОКЕ СЕРЕДНЄ НИЗЬКЕ становище
підприємства
Рис. 17. Портфельна модель GE/McKinsey (“Привабливість ринку / Позиція в
конкуренції”)

Як видно з рис. 17, у матриці виділяють три зони стратегічних позицій: 1) зона
“переможців”; 2) перехідна зона, у яку входять позиції, де стабільно генерується
прибуток від бізнесу, середні позиції бізнесу та сумнівні види бізнесу; 3) зона
“переможених”.
Для позиції “Переможець” (1) характерні найвищий ступінь привабливості
ринку та відносно сильні переваги підприємства на ньому. Підприємство є
безумовним лідером, а загрозою для нього може бути лише посилення позицій
окремих конкурентів. Тому стратегія підприємства повинна бути націлена на захист
свого становища переважно з допомогою додаткових інвестицій.
Для позиції “Переможець” (2) характерні вищий ступінь привабливості ринку
та середній рівень відносних переваг підприємства. Таке підприємство не є лідером
у своїй галузі, але і не втрачає однієї із лідируючих позицій. Стратегічним
завданням є визначення слабких та сильних сторін підприємства, здійснення
інвестиційних вкладень з метою отримання максимальної вигоди від сильних
позицій при поліпшенні слабких.
Позицію “Переможець” (3) характеризує ринкова привабливість середнього

рівня. Підприємство повинне визначити найбільш привабливі сектори бізнесу
(ринки) та вкладати кошти саме у їх розвиток, розвивати здатність протидії впливу
конкурентів і в такий спосіб досягти збільшення прибутковості.
Якщо підприємство має певний сумнівний бізнес (знак “?”), про що свідчить
його розташування у верхньому правому куті, то це пов'язують з відносно
незначними конкурентними перевагами підприємства, втягнутого у привабливий та
103