Page 110 - 4317

- важко оцінити, які показники є суттєвими щодо досягнення конкурентних
переваг;
- ускладненим є “зважування” показників при побудові шкал матриці;
- важко порівняти стан підприємств, які належать до різних галузей, оскільки
показникам притаманна галузева залежність.
Незважаючи на недоліки, модель є вагомим доповненням до арсеналу
способів та прийомів стратегічного аналізу підприємств, які прагнуть до
конкурентоспроможності у довгостроковій перспективі.

3.5. Аналіз життєвого циклу бізнесу (модель ADL / LC)

Модель ADL / LC була розроблена відомою консалтинговою фірмою Артур
Д. Літтл, з метою забезпечення менеджерів відповідною методикою стратегічного
аналізу і планування, наданя їм потужного інструменту аналізу портфельних
стратегій для визначення оптимальної диверсифікації діяльності багатогалузевої
компанії, який можна було б використовувати як на корпоративному рівні, так і на
рівні окремих господарських підрозділів.
Відповідно до концепції життєвого циклу галузі, якої дотримуються
спеціалісти ADL, вона у своєму розвитку, як правило, послідовно проходить чотири
стадії: зародження, зростання (або розвиток), зрілість, старіння (занепад). Головне
теоретичне положення моделі ADL / LC полягає у тому, що окремий вид бізнесу
будь-якої компанії може знаходитися на одній з указаних стадій життєвого циклу, і,
відповідно, його потрібно аналізувати саме у зв'язку з цією стадією.
Крім послідовних змін стадій життєвого циклу галузі, може змінюватися і
конкурентне становище одних видів бізнесу стосовно інших. Будь-який сектор
бізнесу може посідати одну з 5-ти конкурентних позицій: домінуючу, сильну,
сприятливу, міцну або слабку, хоч іноді називається ще одна позиція (шоста) -
нежиттєздатна, щоправда, остання аналітиками майже ніколи не розглядається.
Кожен сектор бізнесу аналізується окремо, щоб визначити стадію розвитку
відповідної галузі і конкурентне становище в середині неї.
За своєю структурою модель ADL / LC - це матриця розмірністю 5 х 4, де всі
види бізнесу компанії розташовані відповідно до стадій життєвого циклу галузі та
їхніх конкурентних позицій (рис. 19).
По осі Y в моделі ADL / LC відкладаються стадії зрілості галузі бізнесу, а по
осі Х - конкурентне становище бізнесу.
Позиція конкретного виду бізнесу вказується на матриці поряд з іншими
видами бізнесу компанії. Залежно від становища певного бізнесу на матриці
пропонується ретельно продуманий набір стратегічних рішень.

110