Page 109 - 4317

На стадії лідерства позиції підприємства продовжують покращуватись завдяки
постійному інвестуванню. При цьому спостерігається зростання ринку.
На стадії зростання темпи збільшення ринку починають скорочуватись. Це
стає причиною початку вертикального руху позиції підприємства (руху вниз).
Доходність бізнесу зростає на рівні середньогалузевих темпів.
На стадії генератора коштів розвиток ринку припиняється. Головна стратегія –
інвестування на рівні, необхідному для підтримування досягнутих позицій та
забезпечення доходності бізнесу.
На стадії часткового згортання ринок починає скорочуватися, прибутковість
зменшується і позиція починає слабшати. Подальше інвестування у цей бізнес може
бути повністю припинене, після чого може бути прийняте рішення про згортання
бізнесу.
Оптимальною в моделі Shell/DPM вважається наступна послідовність розвитку
позицій підприємства: від позиції “Подвоєння обсягу виробництва або згортання
бізнесу” – до “Стратегії посилення конкурентних переваг” – до “Стратегії лідера” –
до “Стратегії зростання” – до “Стратегії генератора коштів” – до “Стратегії
часткового згортання” – до “Стратегії згортання (виходу з бізнесу)”.
У випадку посиленої уваги до потоків грошових коштів оптимальним
вважається розвиток позицій підприємств з нижніх правих клітин матриці
Shell/DPM до верхніх лівих (рис. 18). Це означає, що кошти, зароблені на стадіях
“Генератор коштів” і “Часткове згортання” використовуються для здійснення
інвестицій у такі сектори, які відповідають позиціям “Подвоєння обсягу
виробництва” та “Посилення конкурентних переваг”.
В моделі Shell/DPM для оцінки конкурентоспроможності секторів бізнесу
(вість Х) і привабливості галузі (вісь Y), використовують певні показники. Так, до
показників конкурентоспроможності бізнесу відносяться: відносна частка ринку,
дистрибуторська мережа, ефективність мережі дистрибуції, технологічні навички,
ширина і глибина товарних рядів, обладнання, розташування, ефективність
виробництва, крива досвіду, якість продукції, виробничі запаси, науково-дослідний
та конструкторський потенціал. Показники привабливості галузі включають: темпи
зростання ринку, цінності споживачів, відносну галузеву норму прибутку,
прихильність покупців до торгової марки, важливість конкурентного упередження,
стабільність галузевої норми прибутку, технологічні бар’єри для входу в галузь,
вплив держави у галузі, рівень використання потужностей галузі, замінюваність
продукції, імідж галузі у суспільстві.
Оцінка портфельної моделі Shell/DPM.
Однією з позитивних сторін використання моделі Shell/DPM є те, що вона
вирішує проблему поєднання якісних та кількісних показників у єдину
параметричну систему, так як не залежить від наявності статистичного зв'язку між
часткою ринку та прибутковістю бізнесу.
Недоліками моделі Shell/DPM є:
- умовний вибір показників для проведення аналізу;
- відсутність критеріїв, у відповідності до яких можна визначити необхідну
для аналізу кількість показників;

109