Page 101 - 4317

В моделі BCG основними стратегічними цілями підприємства вважають
зростання рентабельності і маси прибутку. Досягнення вказаних цілей при цьому
можливе шляхом:
1. Збільшення частки ринку — перетворення "знака запитання" на "зірку".
2. Збереження частки ринку — стратегія для "корів", доходи яких важливі для
видів бізнесу, що розвиваються, і фінансових інновацій.
3. "Збирання врожаю", тобто отримання короткострокового прибутку в
максимально можливих розмірах навіть за рахунок скорочення частки ринку —
стратегія для слабких "корів", які не мають майбутнього, неуспішних "знаків
запитання" і "собак".
4. Ліквідація бізнесу чи відмова від нього і використання отриманих внаслідок
цього коштів в інших галузях — стратегія для "собак" і "знаків запитання", які не
мають можливості поліпшити свої позиції.
Оптимальною стратегією бізнесу з погляду моделі BCG є стратегія отримання
значної частки ринку для бізнесу, що перебуває на стадії зрілості життєвого циклу.
Стратегічним засобом для цього є оптимізація підприємством свого господарського
портфеля шляхом інвестування коштів у визначені "зіркові" види діяльності,
переведення деяких "знаків запитання" у "зірки", які у майбутньому обіцяють стати
"коровами".
Використовуючи модель BCG, дуже важливо правильно визначити темпи
зростання ринку і відносну частку підприємства на цьому ринку. Вимірювання
темпів зростання ринку рекомендується здійснювати на основі даних по галузі за
останні 2-3 роки. Відносна частка підприємства на ринку визначається відношенням
обсягу продажу підприємства у певному секторі бізнесу до обсягу продажу
конкурента - лідера. Якщо ж саме підприємство є лідером, розглядається його
відношення до того з конкурентів, який посідає друге місце. Якщо отриманий
коефіцієнт перевищує одиницю, це підтверджує лідерство підприємства на ринку. У
протилежному випадку це буде означати, що якісь інші підприємства мають більші
конкурентні переваги у секторі бізнесу, що розглядається.
Основна аналітична цінність моделі BCG полягає у тому, що за її допомогою
можна визначити не тільки стратегічні позиції кожного сектору бізнесу
підприємства, але й надати рекомендації щодо підготовки стратегічного балансу
грошових потоків. Стратегічний баланс є необхідним з погляду перспектив
витрачання і отримання коштів від кожного сектору бізнесу у майбутньому.
Оцінка моделі BCG.
Переваги:
• використовують для дослідження взаємозв'язку між діловими одиницями
підприємства і їх довгостроковими цілями;
• може бути основою для аналізу різних стадій розвитку бізнесу і відповідно
аналізу відмінностей його потреб на різних етапах розвитку;
• досить проста, доступна для розуміння та організації ділового портфеля
підприємства.
Недоліки:

101