Page 100 - 4317

повинні з часом переходити до категорії "зірок", а для цього потрібні інвестиції,
оскільки "знаки запитання" великі кошти самостійно акумулювати не можуть.
У цілому "знаки запитання" (більшою мірою) і "зірки" (меншою мірою)
постійно вимагають додаткових грошових вкладень. У той же час "корови" і
частково "собаки" вважаються основними інвесторами всередині підприємства.
Позиції "зірок", як правило, здаються найбільш привабливими для фірм, і вони
закономірно намагаються приділяти більше уваги саме таким напрямам бізнесу. У
той же час ці напрями потребують постійного надходження коштів протягом
тривалого часу перед тим, як вони почнуть давати стабільний високий прибуток.
Іноді термін окупності інвестицій може становити 5—10 років, протягом яких
проводяться дослідження, конструкторська розробка нового продукту і освоєння
його ринку збуту. Переважна більшість підприємств не може підтримувати таку
структуру господарського портфеля, у якому домінують "зіркові" сектори бізнесу.
Більше того, навіть якщо може бути забезпечена необхідна фінансова база,
дуже часто виникають проблеми забезпечення розвитку цих напрямів іншими
необхідними ресурсами, такими як кваліфікована робоча сила, обладнання,
виробничі площі, спеціалізований управлінський персонал тощо. Нарешті, ситуація
може скластися таким чином, що компанії вичерпають свої ресурси і будуть
поглинені іншими компаніями, у яких господарський портфель "перевантажений"
видами бізнесу з категорії "корів".
З іншого боку, тяжіння до секторів бізнесу, що належать до "корів", може мати
негативні наслідки для підприємства. "Корови", дійсно, дають цілком визначений
пристойний дохід, але він може швидко і раптово зникнути, оскільки в зону "корів"
потрапляють переважно ті види бізнесу, життєвий цикл яких перебуває на
завершальній стадії.
Тому підприємства, у яких господарський портфель складається з "корів",
намагаються або інвестувати кошти у власні розробки "зіркових" напрямів бізнесу,
або поглинати "зіркові" компанії. Отже, найвищий пріоритет у використанні коштів,
породжених "коровами", належить інвестиціям у "зіркові" сектори бізнесу.
Наступний пріоритет надається "знакам запитання", стосовно яких є надія, що
вони з часом можуть зайняти сильні позиції у категорії "зірок". Безнадійні "знаки
запитання" або такі, що потребують значних інвестицій, на які підприємство
нездатне, повинні бути виведені з господарського портфеля.
Сектори бізнесу з категорії "собак" можуть стати дуже вагомими для
підприємства за умови, що вони посядуть вузькоспеціалізовану ринкову нішу, в якій
будуть домінувати. В іншому випадку, отримання домінантного становища у певній
підгалузі може вимагати таких додаткових інвестицій, які підприємство не зможе
здійснити взагалі.
Модель BCG передбачає, щоб підприємство визначало цілі щодо бажаної
частки ринку на початковій стадії життєвого циклу продукту, цілі щодо способів
завоювання й утримання свого ринку - на стадії зростання, а цілі щодо отримання і
розподілу доходу - лише на стадії зрілості життєвого циклу.

100