Page 98 - 4317

підрозділів диверсифікованої компанії на основі темпів зростання ринку і відносної
частки, яку посідає підприємство або його підрозділ на ринку. Модель BCG
побудована на основі емпіричної залежності витрат і обсягу виробництва, що дає
змогу проводити стратегічний аналіз стану і характеру розвитку конкретних видів
бізнесу.
Визначальне місце в моделі BCG належить грошовим потокам, які або
спрямовуються на проведення операцій в окремому секторі бізнесу, або виникають
внаслідок проведення таких операцій. Останнє обґрунтовується тим, що рівень
надходження або витрачання коштів знаходиться у тісній функціональній
залежності від темпів зростання ринку і відносної частки певного підприємства на
цьому ринку. Темп зростання бізнесу підприємства визначають темп, у якому воно
буде використовувати кошти. Успішний бізнес на стадії зрілості і кінцевій стадії
життєвого циклу будь-якого продукту генерує кошти, в той час як на стадії розвитку
і зростання відбувається, навпаки, поглинання грошової маси. Таким чином для
забезпечення успішного бізнесу, кошти, що генеруються внаслідок “зрілого”
бізнесу, частково повинні бути інвестовані в нові сектори бізнесу, що в
майбутньому приведе до нової генерації доходів.
Відображення позицій конкретного виду бізнесу в стратегічному просторі за
допомогою даної моделі визначається двома координатними осями, одна з яких
використовується для вимірювання темпів зростання галузі (ринку відповідного
товару), а інша – для вимірювання відносної частки продукції підприємства на
ринку. Тобто по осі координат відкладаються значення темпів зростання галузі
(ринку, що відповідає досліджуваному секторові бізнесу), а по осі абсцис
відображують конкурентні позиції підприємства у даному бізнесі у вигляді
відношення обсягу продажу підприємства у цьому секторі бізнесу до обсягу
продажу найбільшого конкурента. У верхній частині матриці знаходяться сектори
бізнесу, які належать до галузей з темпами зростання вище середнього, а у нижній -
з більш низькими. Розбивка матриці вертикальною лінією на дві частини дозволяє
виділити дві області, в одну з яких входять сектори бізнесу зі слабкими
конкурентними позиціями, а в другу – із сильними.
Таким чином модель BCG визначає чотири основні позиції бізнесу (рис. 16).
1) Висококонкурентний бізнес на швидко зростаючих ринках — ідеальний
стан ("зірка");
2) Висококонкурентний бізнес на зрілих, насичених, схильних до застою
ринках ("корова") — стабільне джерело коштів для підприємства;
3) Бізнес, що не має стійких конкурентних позицій, але діє на перспективних
ринках ("знак запитання") — майбутнє бізнесу не визначене;
4) Поєднання слабких конкурентних позицій з ринками, що перебувають у
стані застою ("собака") — відкинуті від світу бізнесу.
Як видно з рис. 16, кожна з позицій бізнесу має свою назву.
"Зірка" – це сектори бізнесу, які вважаються найбільш перспективними і
найбільш цінними для підприємства. Вони зосереджені у галузях, що динамічно і
швидко розвиваються та займають визначальне місце серед конкурентів. “Зірки”,

98