Page 95 - 4317

Продовження таблиці 12
1 2 3 4
3. Показники, що 1 Фондовіддача.
характеризують 2 Продуктивність праці.
конкурентний 3 Енергомісткість
потенціал 4 Ефективність технології виробництва
підприємства 5 Ефективність інформаційних ресурсів
6 Ефективність заходів підвищення творчої активності
персоналу
7 Коефіцієнт гнучкості
4. Показники, що 1 Рентабельність продажу
характеризують 2 Коефіцієнт затовареності готовою продукцією
ефективність 3 Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей
збуту та 4 Коефіцієнт ефективності реклами і способів
просування стимулювання збуту
товару 5 Економічна ефективність експорту
5. Показники, що 1 Професійно-кваліфікаційна структура кадрів
характеризують 2 Рух і стабільність кадрів
соціальну 3 Поліпшення умов праці та охорона здоров'я
ефективність
6. Показники, що 1 Зменшення обсягу стічних вод
характеризують 2 Зменшення обсягу викидів шкідливих речовин
екологічність 3 Зменшення площі, зайнятої відходами
виробництва
7. Конкуренто- Визначається за існуючими методиками
спроможність
продукції
8. Імідж 1 Імідж керівника
підприємства 2 Імідж персоналу
3 Якість обслуговування
4 Досконалість офісу

При розрахунку коефіцієнта якості управління оцінюють оснащеність офісів
ЕОМ, факсами, ксероксами, сучасними засобами зв'язку тощо, а також якість
управлінських рішень (виходячи з динаміки показників ефективності роботи
підприємства). У зв'язку з конфіденційністю інформації про різні підприємства
можна використовувати будь-які дані, що характеризують якість управління
підприємством.

Таблиця 13

Трансформації якісних оцінок переваги одного показника перед іншим у кількісні
оцінки

Якісна оцінка Кількісна оцінка, балів
Обидва порівнювані показники збігаються 1

Перший показник дещо перевищує другий 2
Перший показник перевищує другий 3

Перший показник набагато перевищує другий 4

95