Page 133 - 4230
P. 133

К = чистий продаж / чиста вартість матеріальних активів
                 К = чистий продаж / чистий обіг капіталу
                 К = чистий продаж / вартість виробничих запасів
                 К = основний капітал / вартість матеріальних активів
                 К = вартість  виробничих запасів / чистий оборотний капітал
                 в) показники фінансової стійкості підприємства:
                 К = оборотний капітал / поточні борги
                 К = поточний борг / вартість матеріальних активів або виробничих запасів
                 К = загальний борг / вартість матеріальних активів,
                 К = довготривалі зобов'язання / чистий оборотний капітал.
                 За  допомогою  цього  методу  можна  оцінити  лише  деякі  основні  показники
         діяльності  підприємства.  Тому  його  теж  потрібно  застосовувати  в  комплексі  з
         іншими методами оцінювання.

                 Метод  теорії  ефективної  конкуренції  передбачає  використання  чотирьох
         груп  показників,  які  комплексно  оцінюють  ефективність  використання  ресурсів
         підприємства. До таких груп показників належать:
                     показники,  що  характеризують  ефективність  управління  виробничими
         процесами;
                     показники,  що  характеризують  ефективність  управління  оборотними
         засобами;
                     показники,  що  характеризують  ефективність  управління  збутом  і
         виконання маркетингових функцій;
                     показники конкурентоспроможності продукції підприємства.

                 Оцінити конкурентоспроможність підприємства можна шляхом аналізу його
         сильних і слабких сторін. Під час його проведення необхідно отримати відповіді
         на такі запитання:
                     Якими  є  плани  конкурентів  стосовно  зміни  частки  ринку,  підвищення
         рентабельності виробництва і збільшення обсягів продажу?
                     Якої ринкової стратегії дотримуються ваші конкуренти зараз?
                     За допомогою яких засобів вони забезпечують їх реалізацію?
                     Якими є їхні сильні й слабкі сторони?
                     Яких  дій  можна  очікувати  в  майбутньому  від  нинішніх  і  майбутніх
         конкурентів?
                 Конкурентний лист для оцінювання сильних і слабких сторін підприємства в
         конкурентній боротьбі можна скласти за такою формою (див табл. 9.6).










                                                           132
   128   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138