Page 128 - 4230

Очевидні конкурентні переваги деякі вчені-маркетологи називають сталими.
Так, П. Дойль зазначає, що стала конкурентна перевага — це відміна у вигідний
бік торгової пропозиції однієї компанії від пропозицій фірм-конкурентів, завдяки
якій споживачі цільових ринків роблять вибір на її користь.
Сталі конкурентні переваги задовольняють чотирьом критеріям:
забезпечують споживчі вигоди;
унікальні;
усталені (не можуть бути повторені конкурентами);
прибуткові для фірми.
За тривалістю дії конкурентні переваги підприємства поділяють на тривалі й
тимчасові. Час дії конкурентних переваг, на наш погляд, передусім визначається
можливостями конкурентів копіювати досвід підприємств-лідерів ринку,
враховувати їхні прорахунки, ліквідовувати недоліки і на цій основі вдосконалювати
власну діяльність. Час дії конкурентних переваг найкоротший у сфері послуг, де
таке копіювання особливо можливе, зокрема й з огляду на чинну систему законів.
Залежно від впливу на потенціал підприємства конкурентні переваги можна
розподілити на такі, що формують потенціал підприємства, зміцнюють його, і
такі, що формуються, виходячи із наявного потенціалу за рахунок перерозподілу
зусиль і ресурсів.
Залежно від сили й характеру впливу на споживачів конкурентні переваги
підприємства можна розглядати як такі, що формують споживачів, їхню
поведінку, запити, попит (так звана американська модель маркетингу) і такі, що
формуються споживачами (європейська модель партнерського маркетингу). Слід
зазначити, що остання дедалі більше поширюється в підприємництві, формує нову
систему маркетингової культури.
За рівнем реалізації конкурентні переваги підприємства можна розподілити
на галузеві, міжгалузеві, регіональні (у межах країни) та глобальні (світові).
Виходячи з концепцій маркетингових систем підприємства, його
конкурентні переваги можна розподілити на такі:
ті, що сприяють управлінню попитом (ефективні методи просування і
збуту продукції, підвищення продуктивності праці, зменшення витрат на
виробництво і збут);
ті, що сприяють управлінню запитами споживачів (формування
комплексів маркетингу як оптимальних систем інструментів та дій, що сприяють
успіху підприємства на конкретному ринку);
конкурентні переваги, що створюються сучасними маркетинговими
системами (прийоми та методи стратегічного, соціально-етичного, мережевого,
партнерського та інших сучасних видів маркетингу).
Відносно простим і наочним методом оцінювання рівня
конкурентоспроможності підприємства є графічний метод. Він передбачає
побудову багатокутника конкурентоспроможності, по кожній осі якого
відкладається значення кожного з досліджуваних чинників, виходячи з бальної
оцінки їх. Один із можливих видів багатокутника конкурентоспроможності
підприємства наведено на рис. 9.6.

127