Page 135 - 4230

Продовж. табл. 9.6
IV. Маркетинг
частка ринку збуту
репутація продукції на ринку
престиж торговельної марки
рівень сервісу
організаційні й технічні засоби для збуту
торговельний апарат підприємства
ціни на вироби і послуги
кількість споживачів продукції
V. Робоча сила
кількість працівників на погодинній оплаті
конторський персонал
торговельний і збутовий персонал
інженери
майстри
управлінці середнього рівня
управлінці вищого рівня
витрати на підготовку кадрів
кількість рівнів управління
плинність кадрів
VI. Технологія
виробництво
нова продукція
патентування
організація НДІДКР
потужність інженерно-конструкторської
бази
Група І — краще, ніж будь-хто на ринку. Явний лідер у галузі.
Група II — вище середнього рівня, показники господарської діяльності
хороші і стабільні.
Група ІІІ — середній рівень. Повна відповідність галузевим стандартам.
Стабільна позиція на ринку.
Група IV — треба подбати про поліпшення своїх позицій на ринку. Є привід
для переживань. Показники господарської діяльності погіршуються.
Група V — ситуація тривожна. Позицію на ринку слід покращити
найрішучішим чином. Підприємство опинилося в кризовій ситуації.
Узагальнений підхід до оцінювання конкурентоспроможності
підприємства передбачає розрахунок відповідного показника (К п):

К п = J T*J E, (9.4)

де J T — індекс конкурентоспроможності за товарною масою;
J E — індекс відносної ефективності.
Бальна оцінка конкурентоспроможності полягає у складанні відповідних
таблиць (див табл. 9.7), оцінюванні показників та порівнянні їх із підприємствами-
конкурентами.

134