Page 132 - 4230

прибутку, тоді виробникові корисно використовувати стратегію росту; у
противному разі — стратегію відсікання зайвого.
При застосуванні цієї методики оцінювання не враховуються такі
характеристики системи, як якість системи управління підприємством та рівень
професіоналізму персоналу.
Деякі дослідники пропонують ще один метод оцінювання
конкурентоспроможності підприємства: це обчислення комплексного показника
конкурентоспроможності, який включає групові показники:
1) конкурентоспроможності продукції (КС прод);
2) конкурентоспроможності системи управління (КС сист упр );
3) конкурентоспроможності персоналу (КС перс);
4) конкурентоспроможності технології (КС техн);
5) фінансового становища підприємства (ФС).
Конкурентоспроможність підприємства тоді обчислюють за формулою:

КС підпр = агКС прод + бгКС сист упр + вгКС перс + ггКС техн. + дгФС (9.3)

де а, б, в, г, д — вагомість показника залежно від галузі, до якої належить
підприємство.
Підприємства-аналоги (конкуренти), з якими порівнюють під час аналізу
конкурентоспроможності, мають відповідати таким вимогам:
належати до тієї ж галузі, що й фірма, конкурентоспроможність якої
аналізують;
асортимент продукції та структура видів діяльності цих підприємств не
мають суттєво відрізнятися від досліджуваного підприємства.
Запропонована методика визначення конкурентоспроможності підприємства
може бути застосована, головним чином, для оцінювання конкурентоспроможності
виробничих підприємств. При цьому також важливо, щоб діяльність підприємства
задовольняла потреби споживачів. А це можливо лише за умови спрямованості
системи управління на споживача, що за допомогою цієї методики можна визначити
лише частково. Крім того, в разі застосування цієї методики під аналіз не
підпадають підприємства інших чи суміжних галузей, які роблять спроби ввійти на
ринок із новою продукцією або шляхом купівлі підприємств-аутсайдерів.
Наступний метод, який використовують у господарській практиці
підприємств, — це функціональний підхід до оцінювання
конкурентоспроможності підприємства. Він являє собою розрахунок відповідних
співвідношень і показників. Так, за методикою американської консалтингової
фірми "Dun and Breadstreet" досліджують три групи показників ринкової
діяльності підприємства:
а) показники ефективності виробничо-збутової діяльності:
К = чистий прибуток / чистий обсяг продажу
К = чистий прибуток/ чиста вартість матеріальних активів
К = чистий прибуток / чистий обіг капіталу
б) показники інтенсивності використання основного і оборотного
капіталу:

131