Page 134 - 4230
P. 134

Таблиця 9.6
                         Контрольний лист для оцінювання сильних і слабких сторін
                                    підприємства в конкурентній боротьбі

                          Основні показники діяльності підприємства            Групи підприємств
                                                                             I    II   III   IV    V
                                              1                              2    3     4     5    6
                    І. Фінанси
                            структура  активів  (заборгованість  щодо
                           основного капіталу)
                            обіг акцій
                            споживчий кредит
                            інвестиційні ресурси
                            рух готівки
                            стан беззбитковості
                            відношення  обсягів  продажу  до  вартості
                           використаних активів
                            співвідношення  основного  та  оборотного
                           капіталу
                            ефективність  виконання  плану  і  бюджету
                           підприємства
                            дохід на нові інвестиції
                            розмір власності
                            динаміка дивідендів
                    II. Виробництво
                            використання виробничих потужностей
                            виробничі процеси
                            ефективність  переходу  на  випуск  нової
                           продукції
                            кількість робочої сили
                            продуктивність праці
                            запаси матеріально-технічних ресурсів
                            обсяг продажу на одного зайнятого
                            обсяг продажу на одиницю капіталовкладень
                           вік технологічного обладнання
                            система контролю якості
                            своєчасність поставок матеріальних ресурсів
                            тривалість     простоїв     обладнання       з
                           організаційно-технічних причин
                            наявність виробничих площ для розширення
                           виробництва
                            розташування обладнання
                    III. Організація та управління
                            відношення  чисельності  АУП  та  ІТР  до
                           виробничого персоналу
                            система управлінського зв'язку
                            чіткість  розподілення  функцій  в  апараті
                           управління
                            якість  інформації,  що  використовується,—
                           швидкість  реагування  управління  на  зміни,
                           що відбуваються






                                                           133
   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138   139