Page 127 - 4230

Рис. 9.5. Аналіз конкурентної переваги підприємства

конкурентні переваги, які можуть мати місце завдяки створенню
унікального набору дій, властивостей, характеристик тощо і як результат більш
значимих цінностей для споживачів у тій самій сфері діяльності, що й пріоритетні
конкуренти;
конкурентні переваги, які з'являються внаслідок свідомого вибору
підприємством інших, ніж у пріоритетних конкурентів, видів і сфер діяльності
шляхом знаходження нових потреб або методів задоволення їх.
За походженням конкурентні переваги підприємства можуть бути
представлені такими різновидами:
конкурентні переваги, що створюються підприємством завдяки
стабільності бізнес-ситуацій, наявності ідей, як резервів посилення
конкурентоспроможності;
конкурентні переваги, зумовлювані тими чи тими змінами в
навколишньому бізнес-середовищі (поява так званих стратегічних вікон, тобто зміни
в поведінці споживачів, успіхи чи невдачі в поведінці конкурентів, демографічні
зрушення, поява нових технологій, сегментів ринку, областей знань тощо).
Головним у створенні таких конкурентних переваг є те, що такі зміни потрібно
вчасно помітити й відреагувати на них.
Залежно від імовірності успіху конкурентні переваги підприємства можна
розподілити на ймовірні (перемога в конкурентній боротьбі, конкурентні позиції не
можуть бути прораховані чітко й конкретно через дію різновекторних чинників

навколишнього бізнес-середовища, або через невизначеність його сил та умов) та
очевидні (не потребують додаткового дослідження й обґрунтування).

126