Page 70 - 4225
P. 70

Криза (від krisis — перелом, поворотний пункт) — тимчасове
            призупинення функціонування й розвитку певної системи або її
            елементів,  значне  поглиблення  й  загострення  суперечностей,
            припинення  взаємодії  та  взаєморозуміння.  З  такого  визначення

            кризи  випливає,  що  кризова  ситуація  не  завжди  є  руйнуванням
            наявної  системи  (хоча  нерідко  її  руйнує),  але  вона  примушує
            систему, яка переживає кризову ситуацію, шукати і реалізовувати

            шляхи  якісного  самовдосконалення,  виходу  на  новий  рівень
            організації,  функціонування  та  взаємодії  з  іншими  системами.
            Переконливим  прикладом  може  бути  криза  і  стагнація  в  США
            кінця  20-х—початку  30-х  років  ХХ  століття,  з  якої  ця  країна

            вийшла з оновленою, а не зруйнованою демократією.
                  Для  ПР-служби  дуже  важливо  в  будь-який  час  мати
            об’єктивну інформацію про стан цільових аудиторій і відносини

            між  ними  та  фірмою  (організацією),  аналізувати  процеси
            загострення й поглиблення суперечностей, чітко визначати фази
            розвитку кризи і виробляти пропорції в необхідних заходах на тій

            чи іншій фазі кризи.
                  Відомо, що в будь-якій кризі зазвичай можна виокремити три
            фази:  перша  -  передкризова,  коли  певна  рівновага  ще

            забезпечується,             але        суперечності            загострюються             й
            поглиблюються,  нерідко  охоплюючи  інші  сфери  та  цільові
            аудиторії;  на  другій  фазі  рівновага  остаточно  порушується,
            гострота  суперечностей  сягає  апогею,  перебіг  подій  значно

            прискорюється,  зміна  ситуацій  відбувається  стрімко,  іноді
            спостерігається руйнація певних структур або системи відносин
            та  її  елементів;  третя  фаза  -  це  подолання  кризи,  відновлення

            функціонування  докризових,  але  суттєво  оновлених  структур  і
            систем  відносин  або  створення  нової  системи  відносин,  якщо
            стару було зруйновано кризою.
                  Служба  ПР,  її  фахівці  мають  бути  готовими  раціонально,

            грамотно й ефективно діяти на кожній фазі кризи, обстоюючи
            інтереси своєї фірми та її цільових аудиторій.
                  Така  готовність  фірми  можлива  лише  за  урахування  таких

            чинників:
                  1.  Наявність  команди  з  управління  кризовою  ситуацією
            (перший  керівник,  його  заступник,  бухгалтер,  менеджер  з

            маркетингу, професійних спеціаліст зі зв’язків з громадськістю).




                                                        70
   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75