Page 47 - 6879

в) Розподіл додаткового прибутку, отриманого від підвищення продуктивності
або якості, між персоналом і компанією у визначених пропорціях;
г) удосконалення системи преміювання;
д) усі відповіді неправильні.
7. Професійний розвиток – це:
а) процес підготовки працівника до виконання нових виробничих функцій, для
обіймання нових посад і вирішення нових завдань, набуття нової професії;
б) виявлення лінійним керівником менеджером з персоналу інноваційного
потенціалу працівника;
в) бажання набуття працівником нової професії та прагнення до виконання нових
виробничих функцій;
г) заходи щодо виявлення креативних рис особистості та їх розвитку;
д) усі відповіді неправильні.
8. Корпоративна культура - це:
а) неформальні процедури, які поширені на підприємстві і поділяються
переважною більшістю персоналу, що працює тут тривалий час;
б) термін, тотожний філософії бізнесу;
в) зведений до ідеалу досвід минулої успішної діяльності, що підтримується
вищим керівництвом компанії;
г) сформовані еталони поведінки і ціннісні установки усіх категорій персоналу,
настрої, сформовані традиції, способи ведення бізнесу, які у комплексі є способом
життя компанії;
д) усі відповіді неправильні.
9. Складне поведінкове явище, що означає непередбачувані відстрочування,
проблеми, додаткові витрати та нестабільність процесу стратегічних змін в
організації, - це:
а) стратегія диверсифікації;
б) опір змінам в організації;
в) управлінський конфлікт;
г) антикризовий менеджмент.
10. Оцінювання виконання стратегії в першу чергу передбачає:
а) з’ясування, наскільки обрані параметри контролю і визначений для них
бажаний стан відповідають встановленим цілям підприємства і обраній стратегії;
б) порівняння цілей з поточним станом середовища, в якому функціонує
підприємство;
в) визначення можливості досягнення стратегічної мети при забезпеченні
досягнення встановлених цілей;
г) з’ясування, наскільки досягнуті результати обраних параметрів контролю
відповідають встановленим цілям підприємства та обраній стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
11. Головним критерієм оцінювання стратегії є:
а) досягнення поставлених цілей;
б) ринкова частка підприємства;
в) висока рентабельність підприємства;
г) перевиконання плану обсягу продажів.
12. Завдання вищого менеджменту в процесі розробки стратегії підприємства
полягають в:
а) визначенні основних етапів і послідовності формування стратегії;
б) максимальному залученні працівників організації до розробки стратегії;
в) визначенні загальних цілей розвитку підприємства і основних способів їх
досягнення;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
13. У диверсифікованих компаніях структура управління передбачає
наявність:
а) чотирьох рівнів менеджменту;
б) трьохрівневого менеджменту;
в) відділу стратегічного менеджменту на чолі з менеджером, який керує
прийняттям стратегічних рішень;

45