Page 50 - 6879

Індивідуальне завдання 9.2
Мета завдання: дослідження взаємозв’язку стратегії розвитку і організаційної
структури управління підприємства.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність взаємодії “стратегія
– організаційна структура управління”, розкрити питання: “Для яких стратегій
прийнятна та чи інша організаційна структура управління?”, охарактеризувати
стратегічні переваги і недоліки розглянутих структур (табл.9.1), обґрунтувати проблему
відповідності стратегії розвитку і структури управління українських підприємств та що
необхідно для організаційного забезпечення їх функціонування у стратегічному
режимі.

Таблиця 9.1 - Характеристика взаємозв’язку стратегії розвитку і організаційної
структури управління підприємства
Тип
стратегії Архітипи організаційних Стратегічні Стратегічні
розвитку структур управління (ОСУ) переваги ОСУ недоліки ОСУ

Індивідуальне завдання 9.3
Мета завдання: проаналізувати практику використання стратегічного контролю
на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління розкрити завдання, напрями та етапи
проведення стратегічного контролю, визначити відмінність між системою моніторингу
стратегічних планів та стратегічним контролем, обґрунтувати модель процесу
контролю виконання стратегії, визначити особливості використання стратегічного
контролю на підприємствах України порівняно зі світовою практикою (табл.9.2).

Таблиця 9.2 - Характеристика особливостей використання стратегічного
контролю підприємств у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості
Етапи стратегічного використання на використання на
контролю
підприємствах України підприємствах країн …

Індивідуальне завдання 9.4
Мета завдання: дослідження послідовності дій керівництва з реалізації
розробленої стратегії підприємства – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління розкрити послідовність дій керівництва
з реалізації розробленої стратегії підприємства – об’єкта дослідження: дій у процесі
отримання надійної інформації; дій з формування організаційної культури, що
підтримує нову стратегію; дій з подолання можливого опору стратегічним змінам; дій
на етапі внесення доповнень і коректувань у стратегію. Навести приклади з вітчизняної
практики щодо успішної та невдалої реалізації стратегій підприємства (не менше 5 для
кожної), охарактеризувати послідовність дій керівництва з реалізації відповідних
стратегій.

ЛІТЕРАТУРА: 12, 13, 14, 21, 28, 31, 35, 38, 40, 47, 61, 66.

48