Page 49 - 6879
P. 49

д) усі відповіді неправильні.
                        21.  Тактика  впровадження  бажаних  змін  на  підприємстві  може  приймати
                  наступні форми:
                        а)  примушування,  коли  результат  в  умовах  дефіциту  часу  необхідно  отримати
                  досить швидко;
                        б)  переконання,  коли  є  достатньо  часу  для  роз’яснень,  обґрунтування  і
                  роз’яснення доцільності змін;
                        в)  залучення,  коли  до  вироблення  і  прийняття  рішень  про  необхідні  і  доцільні
                  зміни залучається весь персонал і на всіх етапах;
                        г) усі відповіді правильні;
                        д) усі відповіді неправильні.
                        22. Що найважче піддається змінам на підприємстві?
                        а) організаційна культура;
                        б) організаційна структура;
                        в) організаційна політика, правила і процедури;
                        г) технологія виробництва продукції.
                        23. Система стратегічного контролю призначена для:
                        а)  забезпечення  щоденного  контролю  за  результатами  діяльності  кожного
                  підрозділу  зокрема  і  підприємства  в  цілому  та  оцінки  цих  результатів  з  точки  зору
                  досягнення стратегічних цілей;
                        б) виявлення і оцінки правильності дій з реалізації стратегії;
                        в) з’ясування, чи приведе реалізація конкретної стратегії до поставленої мети;
                        г) усі відповіді неправильні.
                        24. Система стратегічного контролю повинна обов’язково включати наступні
                  елементи:
                        а)  1.  Комплекс  показників  реалізації  стратегії.  2.  Підсистему  моніторингу.  3.
                  Підсистему  аналізу  і  порівняння.  4.  Підсистему  оцінки  результатів  і  розробки
                  коригуючих дій.
                        б) 1. Визначення  індикаторів ефективності. 2. Побудова системи вимірювання  і
                  моніторингу. 3.  Створення системи аналізу результатів. 4. Створення системи оцінки
                  результатів. 5 Створення системи корекції стратегії.
                        в) 1. Встановлення комплексу контрольованих параметрів стратегії. 2. Створення
                  системи  моніторингу  і  вимірювання.  3.  Створення  системи  аналізу  результатів.
                  Створення системи оцінки результатів. 5. Створення системи інтерпретації комплексу
                  отриманих оцінок. 6. Створення системи перегляду і корекції стратегії.
                        г) 1. Перелік встановлених цілей. 2. Контроль результатів. 3. Оцінку результатів.
                  4. Корекцію результатів.
                        25. Перегляд стратегії здійснюється в тому разі, коли:
                        а)  коли  зміни  в  оточуючому  середовищі  підприємства  призвели  до  того,  що
                  реалізація стратегії не забезпечує досягнення встановлених цілей;
                        б)  причини  незадовільної  роботи  підприємства  криються  в  його  структурі  і
                  функціональних системах забезпечення діяльності;
                        в)  невиконання  встановлених  тактичних  і  стратегічних  цілей  спричинене
                  недоліками на рівні окремих технологічних операцій і процесів;
                        г) система інформаційного забезпечення реалізації стратегії працює незадовільно.

                                                Індивідуальне завдання 9.1
                        Мета  завдання:  проведення  аналізу  ефективності  системи  стратегічного
                  управління підприємства – об’єкта дослідження.
                        Самостійна  робота:  на  основі  аналізу  сучасної  наукової  та  періодичної
                  літератури  з  проблем  стратегічного  управління  охарактеризувати  особливості
                  формулювання критеріїв ефективності системи стратегічного управління підприємства,
                  знайти  приклади  визначення  критеріїв  ефективності  на  вітчизняних  і  зарубіжних
                  підприємствах, визначити у якій мірі дані критерії сприяють досягненню встановлених
                  цілей  підприємств,  обґрунтувати  застереження  використання  критеріїв  ефективності,
                  сформулювати  критерії  ефективності  вибраної  стратегії  підприємства  –  об’єкта
                  дослідження.



                                                              47
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54