Page 46 - 6879

ВМІТИ:
управляти стратегічним потенціалом підприємства шляхом створення
відповідних служб і виконання необхідних функцій;
оцінювати ефективність стратегічного планування.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:
із особливостями реалізації стратегічного плану у вітчизняній практиці.

Контрольні питання
1. Проблеми втілення стратегій. Причини зриву виконання планів.
2. Характеристика етапів здійснення стратегій.
3. Принципова схема доведення завдань плану до виконавців.
4. Відмінність між системою моніторингу стратегічних планів та стратегічним
контролем.
5. Модель процесу контролю виконання стратегії.
6. Система коригуючих заходів щодо стратегічного плану підприємства.
7. Основні показники оцінки діючої стратегії в процесі поточного контролю.
8. Принципи інтегральної оцінки діючої стратегії.
9. Характеристика основних забезпечувальних підсистем стратегічного
менеджменту (організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне,
інформаційно-аналітичне забезпечення).

Тестові завдання
1. Первинність стратегії і вторинність структури є:
а) бажанням керівництва;
б) класичним принципом формування організаційної структури управління;
в) невідповідністю процесу управління організаційній формі підприємства;
г) принципом єдності розпорядництва.
2. Лінійний тип процесу управління характеризується:
а) лише вертикальними (лінійними) формами зв'язків;
б) широким делегуванням повноважень;
в) неповторюваністю вирішуваних завдань робіт та операцій;
г) відсутністю інструкцій та відпрацьованих процедур;
д) усі відповіді неправильні.
3. Для функціонального типу організаційної структури управління
характерною є:
а) невисока компетентність фахівців при здійсненні конкретних функцій, що
пов'язується з частою ротацією персоналу;
б) наявність подвійного підпорядкування у персоналу функціональних
підрозділів, що призводить до зменшення рівня відповідальності виконавців за
роботу;
в) використання лише в невеликих за розмірами підприємствах;
г) універсальність підготовки і компетентності працівників усіх підрозділів
апарату управління;
д) усі відповіді неправильні.
4. Відправним пунктом мотивації є:
а) цілеспрямована поведінка;
б) незадоволена потреба;
в) виробниче завдання;
г) зміна поведінки.
5. Соціальне партнерство на підприємстві означає:
а) гарантію права власності;
б) визнання взаємної залежності контрагентів та їх співробітництво;
в) дотримання зобов'язань підприємства перед клієнтами;
г) зобов'язання підприємства перед державою.
6. Система участі персоналу в прибутках передбачає:
а) відбір працівників з найвищою продуктивністю праці для преміювання;
б) Пошук резервів скорочення собівартості продукції;

44