Page 43 - 6879

моделі стратегічного планування;
 поняття місії, кредо і образу організації;
 суть “управлінського моста” від стратегії організації до її тактичної діяльності;
 роль місії в організації;
 методи побудови “дерева цілей”;
 характеристики стратегічних планів, програм і проектів;
 відмінності стратегічних планів і програм.

ВМІТИ:
характеризувати особливості побудови системи стратегічного планування на
підприємствах з різними формами власності, галузевої належності, різних за
масштабами виробництва, типами обраних стратегій;
будувати блок-схему етапів стратегічного планування та характеризувати їх
зміст.
визначати заходи щодо подолання бар’єрів стратегічного планування;
формулювати місію організації;
встановлювати стратегічні орієнтири і цілі;
розробляти стратегічні плани і оцінювати їх ефективність.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:
принципами та моделями стратегічного планування.
з прикладами місії організацій, установ, відомих компаній, встановлених цілей,
розроблених стратегічних планів, програм і проектів.

Контрольні питання
1. Принципи стратегічного планування.
2. Зміст етапів процесу стратегічного планування.
3. Переваги планового підходу до визначення стратегій. Основні передумови
переходу до стратегічного планування.
4. Чинники, які треба враховувати при виборі системи стратегічного планування.
Ознаки стратегічного планування.
5. Недоліки стратегічного планування.
6. Бар’єри стратегічного планування на підприємствах України. Способи їх
подолання.
7. Характеристика моделей стратегічного планування.
8. Місія та система цілей підприємства.
9. Алгоритм формування системи цілей підприємства.
10. Основна ідея та принципи побудови «дерева цілей».
11. Зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану.
12. Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм.
13. Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів?
Як їх треба розробляти та застосовувати?
14. Місце бюджетів у системі стратегічного планування.
15. Принципи забезпечення виконання стратегічних планів, проектів та програм.
16. Особливості використання збалансованої системи показників (Balansed
Scorecard BSC) у стратегічному менеджменті.

Тестові завдання
1. Стратегічне планування діяльності підприємства - це:
а) процес визначення цілей підприємства;
б) розробка стратегій, що спрямовані на досягнення перспективних цілей в певних
функціональних сферах підприємства;
в) розробка календарних планів-графіків виробництва;
г) сукупність дій та рішень щодо розробки цілей, стратегій, планів, програм та
проектів, що реалізуються підприємством;
д) усі відповіді неправильні.
2. Сформульована місія підприємства повинна відображати:
а) цільові орієнтири підприємства, сферу його діяльності, філософію
підприємства і тип його управлінської системи;

41