Page 45 - 6879

д) усі відповіді неправильні.
10. В процесі стратегічного планування слід надавати перевагу наступним
формам прийняття рішень:
а) авторитарній, коли рішення приймає керівник на основі наявної інформації,
власного досвіду і компетенції;
б) колегіальній, коли рішення приймає керівник на основі колегіального
обговорення;
в) патисипативній, коли рішення приймає керівник за результатами обговорення
різноманітних варіантів спільно з працівниками, які їх виконуватимуть;
г) “знизу вгору”, коли рішення приймає виконавець і затверджує керівник;
д) усі відповіді неправильні.

Індивідуальне завдання 8.1
Мета завдання: проаналізувати специфіку формування місії та стратегічних цілей
на підприємствах України порівняно зі світовою практикою.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність місії, стратегічних
цілей та їх значення для формулювання пріоритетів розвитку підприємства, навести
етапи формування місії підприємства, проаналізувати фактори, які впливають на
процес розробки і зміст місії підприємств – об’єкта дослідження, зробити висновки про
різницю формування місії і цілей вітчизняних підприємств порівняно зі світовою
практикою, запропонувати рекомендації щодо розробки місії і визначення стратегічних
цілей українських підприємств.

Індивідуальне завдання 8.2
Мета завдання: проведення аналізу можливостей та необхідності застосування
стратегічних планів, проектів і програм в організації – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури
з проблем стратегічного управління визначити роль, зміст, структури стратегічних
планів, проектів та програм, проаналізувати систему реалізації стратегічних планів,
проектів і програм в організації – об’єкта дослідження, звести таблицю видів планових
документів, що супроводжують процес виконання стратегічних планів, проектів і
програм, аналітично узагальнити їх зміст, критично проаналізувати систему
узгодження стратегічних, поточних і оперативних планів, зробити висновок щодо
доцільності впровадження систем стратегічного планування на підприємстві.

ЛІТЕРАТУРА: 2, 11, 19, 30, 31, 33, 34, 35, 38, 40, 47, 51, 54, 59, 66.

9. УМОВИ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ
СТРАТЕГІЧНИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

“Формулювання стратегії – півсправи. Як примусити її працювати – ось у чому
питання” ( І. Ансофф)

“Для того щоб добре керувати, порядок і послідовність потрібніше великих
обдарувань” (О. Мірабо)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: вивчити методи і специфіку стратегічного управління
реалізацією стратегічних планів.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
процес реалізації стратегії;
суть контролю у системі стратегічного менеджменту;
основні забезпечувальні підсистеми стратегічного менеджменту (організаційне,
фінансово-економічне, соціально-психологічне, інформаційно-аналітичне
забезпечення).

43