Page 48 - 6879

г) посади заступника генерального директора з питань стратегічного
менеджменту;
д) усі відповіді неправильні.
14. Стратегічна організаційна структура управління повинна бути:
а) функціональною, централізованою, ієрархічною і стабільною;
б) лінійно-функціональною з чітким розподілом праці, спеціалізованою
діяльністю і стандартизацією обов’язків;
в) децентралізованою, гнучкою, універсальною, орієнтованою на розв’язання
проблем;
г) лінійною з необмеженими централізованими формами і методами контролю.
д) купівля інформації у спеціалізованих установ.
15. Де переважно використовуються дивізійні організаційні структури
управління?
а) в управлінні великими організаціями;
б) в управлінні спільними підприємствами;
в) в управлінні малими підприємствами;
г) в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю
виробничих і комерційних відділень;
д) усі відповіді неправильні.
16. Використання продуктових організаційних структур управління
виробництвом ефективне за таких умов:
а) акцент компанії на збутовій діяльності;
б) високий рівень інноваційної та інвестиційної активності;
в) значні масштаби виробництва та широкий асортимент продукції;
г) формування і реалізація комбінованої стратегії розвитку;
д) усі відповіді неправильні.
17. Адаптивні організаційні структури управління ефективні у таких
випадках:
а) продукція має короткий життєвий цикл і часто змінюється;
б) функціональні підрозділи чітко виконують традиційні формалізовані обов'язки;
в) високий рівень централізму в управлінні забезпечує координацію діяльності
підрозділів;
г) підприємство працює на ринку стандартизованого продукту і має значні
масштаби діяльності;
д) усі відповіді неправильні.
18. Матричні організаційні структури ефективні за таких умов:
а) наявність надійної збутової мережі;
б) вузький асортимент продукції та значні масштаби виробництва;
в) значні масштаби виробництва і наявність дочірніх компаній;
г) короткий життєвий цикл продукції та часта змінюваність асортименту;
д) усі відповіді неправильні.
19. Мотиваційна система є ефективною, якщо гармонізуються такі питання:
а) мінімізовані можливі негативні наслідки доброго виконання роботи;
працівники впевнені, що добре виконання роботи приведе до вищої оплати; винагороди
розглядаються у тісному зв'язку з успішним виконанням роботи;
б) грошова винагорода змінюється залежно від рівня виконання роботи, а інші
чинники враховувати необов'язково.
в) політика заробітної плати тісно пов'язана із розширенням джерел інвестування
підприємства, а винагороди розглядаються у тісному зв'язку з успішним виконанням
роботи;
г) високий рівень грошової винагороди сприймається як закономірність, а
внутрішні винагороди не є обов'язковими.
20. При розв’язанні конфліктів, які можуть виникати на підприємстві в разі
реалізації стратегічних змін менеджери ні в якому разі не повинні
використовувати варіант поведінки:
а) гостра конкуренція;
б) компроміси;
в) співробітництво;
г) уникнення;

46