Page 48 - 6879
P. 48

г)  посади  заступника  генерального  директора  з  питань  стратегічного
            менеджменту;
                  д) усі відповіді неправильні.
                  14. Стратегічна організаційна структура управління повинна бути:
                  а) функціональною, централізованою, ієрархічною і стабільною;
                  б)  лінійно-функціональною  з  чітким  розподілом  праці,  спеціалізованою
            діяльністю і стандартизацією обов’язків;
                  в)  децентралізованою,  гнучкою,  універсальною,  орієнтованою  на  розв’язання
            проблем;
                  г) лінійною з необмеженими централізованими формами і методами контролю.
                  д) купівля інформації у спеціалізованих установ.
                  15.  Де  переважно  використовуються  дивізійні  організаційні  структури
            управління?
                  а) в управлінні великими організаціями;
                  б) в управлінні спільними підприємствами;
                  в) в управлінні малими підприємствами;
                  г) в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю
            виробничих і комерційних відділень;
                  д) усі відповіді неправильні.
                  16.  Використання  продуктових  організаційних  структур  управління
            виробництвом ефективне за таких умов:
                  а) акцент компанії на збутовій діяльності;
                  б) високий рівень інноваційної та інвестиційної активності;
                  в) значні масштаби виробництва та широкий асортимент продукції;
                  г) формування і реалізація комбінованої стратегії розвитку;
                  д) усі відповіді неправильні.
                  17.  Адаптивні  організаційні  структури  управління  ефективні  у  таких
            випадках:
                  а) продукція має короткий життєвий цикл і часто змінюється;
                  б) функціональні підрозділи чітко виконують традиційні формалізовані обов'язки;
                  в) високий  рівень  централізму  в управлінні  забезпечує  координацію діяльності
            підрозділів;
                  г)  підприємство  працює  на  ринку  стандартизованого  продукту  і  має  значні
            масштаби діяльності;
                  д) усі відповіді неправильні.
                  18. Матричні організаційні структури ефективні за таких умов:
                  а)  наявність надійної збутової мережі;
                  б) вузький асортимент продукції та значні масштаби виробництва;
                  в) значні масштаби виробництва і наявність дочірніх компаній;
                  г) короткий життєвий цикл продукції та часта змінюваність асортименту;
                  д) усі відповіді неправильні.
                  19. Мотиваційна система є ефективною, якщо гармонізуються такі питання:
                  а)  мінімізовані  можливі  негативні  наслідки  доброго  виконання  роботи;
            працівники впевнені, що добре виконання роботи приведе до вищої оплати; винагороди
            розглядаються у тісному зв'язку з успішним виконанням роботи;
                  б)  грошова  винагорода  змінюється  залежно  від  рівня  виконання  роботи,  а  інші
            чинники враховувати необов'язково.
                  в) політика заробітної плати тісно пов'язана із розширенням джерел інвестування
            підприємства, а винагороди розглядаються  у  тісному зв'язку з  успішним виконанням
            роботи;
                  г)  високий  рівень  грошової  винагороди  сприймається  як  закономірність,  а
            внутрішні винагороди не є обов'язковими.
                  20. При розв’язанні конфліктів, які можуть виникати на підприємстві в разі
            реалізації  стратегічних  змін  менеджери  ні  в  якому  разі  не  повинні
            використовувати варіант поведінки:
                  а) гостра конкуренція;
                  б) компроміси;
                  в) співробітництво;
                  г) уникнення;

                                                        46
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53