Page 39 - 6879

Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових
стратегії управління персоналом – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні
нормативні документи, які регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ,
посадові інструкції, внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження
фактичного стану роботи підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх
вирішення, які розробляються на підприємстві, розробити «стратегічний набір»
розвитку функціонального підрозділу за наведеною на рис.7.1 схемою, обґрунтувати
його зміст.

Місце функціонального підрозділу згідно з стратегією
«загального розвитку системи управління» організації

Мета розвитку підсистеми

Загальна стратегія розвитку
(скорочення) підрозділу
Керівник
підрозділу
Ресурсні стратегії
(для функціонального Структурні Функціональні
підрозділу) одиниці стратегії підрозділу
підрозділу
(підвідділи, групи)
Функції управління
управлінською діяльністю «Продуктові»
стратегії підрозділу
Виконавці (надання послуг
Функції управління об’єктом (певною всередині
сферою — НДПКР, виробництвом тощо) та поза межами
підприємства)
Рис.7.1- «Функціональний» стратегічний набір

Індивідуальне завдання 7.11
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу
апарату управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка виробничого
«стратегічного набору».
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових
виробничої стратегії – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні нормативні
документи, які регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові
інструкції, внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження фактичного стану
роботи підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх вирішення, які
розробляються на підприємстві, розробити «стратегічний набір» розвитку
функціонального підрозділу за наведеною на рис. 7.1 схемою, обґрунтувати його зміст.

Індивідуальне завдання 7.12
Мета завдання: дослідження взаємозв’язку корпоративної, функціональної та
бізнес-стратегії підприємства – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління визначити сутність «стратегічного
набору» підприємства та його призначення, навести основні типи стратегій у
«стратегічному наборі», розробити корпоративну, функціональну та бізнес-стратегію
підприємства – об’єкта дослідження, охарактеризувати їх зміст і взаємозв’язок.

Індивідуальне завдання 7.13
Мета завдання: дослідження взаємозв’язку фінансової стратегії з іншими
функціональними стратегіями підприємства – об’єкта дослідження.

37