Page 38 - 6879

застосування стратегій диференціації підприємствами України порівняно зі світовою
практикою (табл.7.6), обґрунтувати стратегію диференціації підприємства – об’єкта
дослідження, розробити програму заходів щодо її реалізації. Навести приклади
ефективних і неефективних стратегій диференціації на вітчизняних та зарубіжних
підприємствах (не менше 5 кожного типу).

Таблиця 7.6 - Характеристика особливостей використання стратегій
диференціації підприємствами у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Приклад стратегії використання на використання на використання на
диференціації підприємствах підприємствах підприємствах
України країни … країни …

Індивідуальне завдання 7.7
Мета завдання: узагальнити сучасний досвід застосування продуктових стратегій
у провідних компаніях України і світу.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління знайти приклади використання
успішних і невдалих продуктових стратегій українських компаній (на кожний тип
продуктової стратегії не менше п’яти компаній), проаналізувати, зробити висновки про
фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій, визначити особливості їх
використання порівняно зі світовою практикою (табл.7.7).

Таблиця 7.7 - Характеристика особливостей використання продуктових стратегій
компаній у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Тип продуктових використання у використання у використання у
стратегій
компаніях України компаніях країни … компаніях країни …

Індивідуальне завдання 7.8
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу
апарату управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка маркетингового
«стратегічного набору».
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових
маркетингової стратегії – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні нормативні
документи, які регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові
інструкції, внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження фактичного стану
роботи підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх вирішення, які
розробляються на підприємстві, розробити «стратегічний набір» розвитку
функціонального підрозділу за наведеною на рис.7.1 схемою, обґрунтувати його зміст.

Індивідуальне завдання 7.9
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу апарату
управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка фінансового «стратегічного
набору».
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури
з проблем стратегічного управління скласти типовий перелік складових фінансової
стратегії – об’єкта аналізу, проаналізувати внутрішні нормативні документи, які
регулюють діяльність підрозділу (положення про відділ, посадові інструкції,
внутрішню оргструктуру тощо), провести спостереження фактичного стану роботи
підрозділу, виявити основні проблеми та напрямки їх вирішення, які розробляються на
підприємстві, розробити «стратегічний набір» розвитку функціонального підрозділу за
наведеною на рис.7.1 схемою, обґрунтувати його зміст.

Індивідуальне завдання 7.10
Мета завдання: проведення аналізу діяльності функціонального підрозділу
апарату управління підприємства – об’єкта дослідження, розробка «стратегічного
набору» управління персоналом.

36