Page 24 - 6879

7. Стратегічна група конкурентів - це:
а) певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на рику і
безпосередньо конкурують між собою;
б) підприємства і установи, діяльність яких знаходиться у причинній або
опосередкованій залежності від даного підприємства;
в) група підприємств, які об'єднуються для реалізації стратегії протистояння
іншим конкурентам;
г) підприємства-лідери у галузі;
д) усі відповіді неправильні.
8. Ключові фактори успіху - це:
а) економічні й технічні характеристики галузі, що спричиняють позитивний
вплив на підприємство;
б) засоби конкурентної боротьби, що використовуються в галузі;
в) маркетингові чинники, що діють у зовнішньому середовищі;
г) характерний для певної галузі перелік чинників, що приносять їй переваги
перед іншими галузями), а також одним підприємствам галузі над іншими;
д) усі відповіді неправильні.
9. До конкурентних переваг високого порядку, які забезпечують стабільність
підприємства слід віднести:
1) дешева робоча сила, дешеві сировина та матеріали, дешеві енергоносії та
енергія;
2) висококваліфіковані фахівці, досвідчений персонал, висока репутація
підприємства і його керівництва;
3) унікальні види продукції, унікальні технології.
10. Конкурентоспроможність продукції в загальному вигляді:
а) прямо пропорційна якості і обернено пропорційна ціні;
б) прямо пропорційна ціні і обернено пропорційна якості;
в) прямо пропорційна потребам споживачів і обернено пропорційна вимогам
ринку;
г) прямо пропорційна кон’юнктурі ринку і обернено пропорційна вимогам
споживачів;
д) усі відповіді неправильні.
11. Аналіз ланцюга цінностей компанії передбачає:
а) формування ланок ланцюга; дослідження матеріалопотоків; дослідження
фінансових потоків;
б) укладання контрактів з постачальниками і дистриб'юторами; виявлення
прибуткових ланок ланцюга; порівняння успішних ланок власного ланцюга з
конкурентами;
в) встановлення зв'язків між ланками ланцюга; виявлення видів діяльності, що є
пріоритетними з позицій споживача; порівняльний аналіз витрат у ланках ланцюга з
витратами конкурентів;
г) формування ланок ланцюга; визначення пріоритетів; аутсорсинг щодо
другорядних видів діяльності;
д) усі відповіді неправильні.
12. Якість управління конкурентоспроможністю підприємства на
стратегічному рівні управління підприємством визначається критеріями:
а) платоспроможність підприємства, прибутковість;
б) фінансова та управлінська прозорість;
в) прибутковість, якість продукції;
г) інвестиційна привабливість, керованість бізнесу;
д) усі відповіді неправильні.
13. Ситуації, коли два або більше конкурентів досягли у своєму розвитку
одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові «сильні
сторони» – це:
а) монополія;
б) конкурентний паритет;
в) карта стратегічних груп конкурентів;
г) усі відповіді неправильні;
д) усі відповіді неправильні.

22