Page 26 - 6879

6 ГЕНЕРУВАННЯ СТРАТЕГІЙ

“Стержньові компетенції є колективним знанням організації, спрямованим на
координацію різнотипних виробничих навичок і зв’язування воєдино множинних
технологічних потоків” (Прахалад Хемел)

“Аналіз - це вихідний пункт для розробки стратегії”
(К. Омає)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти структури категорії “внутрішнє середовище”
організації, набути практичні навички його дослідження та аналізу.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
сутність та основні характеристики внутрішнього середовища організації;
головні фактори внутрішнього середовища, що впливають на діяльність
організації;
сутність виробничого потенціалу організації;
особливості та інструменти стратегічного аналізу внутрішнього середовища;
обов’язкові правила проведення SWOT-, АВС-, SPACE-аналізів;
призначення Парето-аналізу, SMART-аналізу, “аналізу поля сил”;
особливості інформаційного забезпечення аналізу середовища діяльності
підприємства.

ВМІТИ:
давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
проводити аналіз внутрішнього середовища організації та виділяти найбільш
значущі фактори для характеристики різних типів організацій;
 орієнтуватися в стратегічних проблемах та цілях підприємства, грамотно
організовувати збір та обробку необхідних для аналізу даних, здійснити аналіз
внутрішніх і зовнішніх факторів підприємства, розробляти стратегічні рішення
виходячи з результатів.

ОЗНАЙОМИТИСЬ:
практичними аспектами проведення стратегічного аналізу внутрішніми силами
менеджерів організації та методологією його проведення;
з методами збору та оцінки інформації для аналізу.

Контрольні питання
1. Підходи до визначення та оцінки виробничого потенціалу.
2. Показники аналізу внутрішнього середовища діяльності підприємства.
3. Особливості проведення SWOT/SNW-аналізу у стратегічному менеджменті.
4. Особливості проведення SРАСЕ-аналізу. Які переваги він має під час
визначення перспектив розвитку підприємства?
5. Особливості проведення АВС-аналізу середовища в стратегічному
менеджменті.
6. Сутність методики стратегічної оцінки підприємства (СОТ).
7. Особливості використання Парето-аналізу в стратегічному менеджменті.
8. Характеристика SMART-аналізу.
9. Сутність стратегічних змін на підприємстві, особливості їх проведення.
10. Відмінності між індивідуальним і груповим опором на стратегічні зміни, що
відбуваються в організації.
11. Концепція «силового поля». Характеристика аналізу «поля сил».
12. Блоки системи стратегічної інформації підприємства.
13. Джерела інформації в стратегічному менеджменті.
14. Стратегічний моніторинг підприємства.
Тестові завдання
1. Профайл середовища складається для отримання експертних оцінок з метою:
а) визначення, які чинники середовища мають важливіше значення і заслуговують
на більшу увагу в процесі планування стратегії;

24