Page 19 - 6879

Контрольні питання
1. Сутності понять: стратегічна зона господарювання (СЗГ), стратегічний
господарський центр (СГЦ), стратегічна бізнес-одиниця (СБО) та зона стратегічних
ресурсів (ЗСР).
2. Особливості збалансованого портфелю.
3. Характеристика етапів портфельного аналізу.
4. Характеристика моделі SHELL/DPM як інструмента портфельного аналізу, її
переваги та недоліки.
5. Характеристика моделі ХОФЕРА-ШЕНДЕЛЯ як інструмента портфельного
аналізу, її переваги та недоліки.
6. Характеристика моделі ADL-LC (Артур Д. Літтл – Life Cycle) як інструмента
портфельного аналізу, її переваги та недоліки.
7. Характеристика бази даних (проекту) PIMS (Ргоfїt Impact of Market Strategies).

Тестові завдання
1. Яким чином пов’язані динаміка витрат на виробництво одиниці продукції
і крива досвіду?
а) лінійною прямопропорційною залежністю;
б) лінійною зворотнопропорційною залежністю;
в) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці
продукції з цього обсягу знижуються на 20%;
г) щоразу, коли обсяг виробництва подвоюється, витрати на виробництво одиниці
продукції з цього обсягу не подвоюються, а збільшуються тільки на 20%;
д) усі відповіді неправильні.
2. Основна мета стратегічного аналізу з використанням моделі життєвого
циклу товару полягає в:
а) правильному визначенні стратегії діяльності підприємства на кожному етапі
існування його товару на ринку;
б) визначенні максимальних значень рівнів збуту і прибутку в точці зрілості
товару з метою стабілізації їх значень в майбутньому;
в) у вчасному і достовірному прогнозуванні моменту спаду популярності товару з
метою його заміни;
г) забезпеченні постійного збільшення обсягів збуту товару незалежно від часу
його виходу на ринок”;
д) усі відповіді неправильні.
3.Стратегічний бізнес-центр це:
а) консалтингова компанія, яка займається питаннями стратегічного аналізу,
планування і управління;
б) організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої
можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій і розробити самостійну стратегію;
в) самостійна господарська організація в рамках великого підприємства;
г) найменша виробничо-управлінська одиниця, для якої керівництвом
підприємства встановлюються стратегічні цілі;
д) усі відповіді неправильні.
4. У матриці БКГ:
а) «Зірки» необхідно зберігати і зміцнювати;
б) «Собак» вивчати для виявлення можливостей їх зміцнення;
в) «Кішок» використати як джерело фінансування інших видів діяльності та
згодом відторгнути;
г) «Дійних корів» максимально швидко використати й відторгнути;
д) усі відповіді неправильні.
5. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:
а) стратегія першопрохідника;
б) інтенсивного зростання;
в) вихід з ринку;
г) стратегія обмеженого зростання;
д) усі відповіді неправильні.

17