Page 28 - 6879

в) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну
оцінку стану його найважливіших параметрів відносно іншого підприємства або
нормативних параметрів;
г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексну
оцінку стану його найважливіших параметрів;
д) усі відповіді неправильні.
9. Основними методами одержання нової і корисної інформації для
забезпечення розробки стратегії підприємства є:
а) промислова розвідка і шпигунство;
б) збір, аналіз та інтерпретація первинної і вторинної інформації про конкурентів;
в) спостереження, опитування, експерименти, аналітичні дослідження і
моделювання, інтерпретація;
г) купівля інформації у спеціалізованих установ;
д) усі відповіді неправильні.
10. До основних характеристик внутрішнього середовища підприємства
належать:
а) маркетинг, виробництво, фінанси, управління персоналом, організація;
б) збут і просування товарів, конкурентний потенціал, конкурентна спроможність,
екологічність виробництва;
в) соціальна корисність, соціальна ефективність, управління персоналом, імідж
підприємства;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.
11. SWOT-матриця формується з метою:
а) групування факторів середовища функціонування підприємства на зовнішні і
внутрішні та визначення їх комплексного позитивного чи негативного впливу на
діяльність підприємства;
б) встановлення зв’язків між сильними та слабкими сторонами, можливостями та
загрозами у діяльності підприємства;
в) дослідження шляхів підвищення ефективності використання всіх ресурсів
підприємства;
12. Методи екстраполяції базуються на твердженні:
а) про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку;
б) оптимістичного варіанта розвитку подій;
в) песимістичного варіанта розвитку подій;
г) усі відповіді неправильні.
13. Експертні методи прийняття рішень у стратегічному виборі це:
а) метод “зворотного мозкового штурму”, метод ітерацій, метод поступового
наближення, метод ранжування проблем;
б) метод рейтингових оцінок, метод аналізу відхилень від заданих значень, метод
пошуку альтернатив;
в) метод “мозкової атаки”, метод анкетних опитувань Дельфі, метод “інтерв’ю”,
метод імітаційного моделювання;
г) метод PESTER-аналізу, метод PARETO-аналізу, метод PIMS-аналізу, метод
SWOT-аналізу;
д) усі відповіді неправильні.
14. Інформаційною базою проведення дослідження внутрішнього середовища
організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
15. Інформаційною базою проведення дослідження зовнішнього (макро-)
середовища організації є:

26