Page 29 - 6879

а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
16. Інформаційною базою проведення дослідження проміжного (мікро-)
середовища організації є:
а) зведена статистична і фінансова звітність підприємства;
б) статут підприємства, установчий договір, колективний договір, посадові
інструкції;
в) макроекономічні дослідження;
г) огляди кон’юнктури окремих ринків;
д) поточні документи планового відділу, відділу маркетингу та збуту, відділу
постачання;
е) аналітичні огляди спеціальних видань;
є) результати вибіркових досліджень.
17. Методичний інструментарій дослідження середовища організації може
бути представлений:
а) методами прогнозування, методами моделювання;
б) кваліфікацією працівників;
в) фінансуванням відповідної роботи;
г) методами оцінки наслідків;
д) експертними методами.
18. Що не належить до внутрішніх слабких сторін підприємства?
а) відставання у сфері досліджень і розробок.
б) недостатній імідж на ринку.
в) погіршення конкурентної позиції.
г) зростання конкурентного тиску;
д) усі відповіді неправильні.
19. Процес управління стратегічним потенціалом підприємства доцільно
починати з:
а) оцінки частки підприємства на ринку, а також дослідження структури,
динаміки, ефективності використання потенціалу підприємства;
б) аналізу резервів і витрат потенціалу;
в) вибору стратегії і тактики підвищення конкурентоспроможності потенціалу
підприємства;
г) оцінки показників фінансового стану як індикаторів використання
стратегічного потенціалу;
д) усі відповіді неправильні.
20. Вибір стратегії управління конкурентоспроможністю потенціалу
підприємства визначається такими чинниками:
а) співвідношення доходів і витрат, рентабельність підприємства в цілому,
ринкова частка підприємства у конкретному сегменті;
б) обсяг потенціалу підприємства, ринкова частка підприємства, конкурентна
стратегія, рівень конкурентоспроможності потенціалу;
в) положення підприємства на ринку, його ринкова частка, конкурентні дії інших
учасників ринку;
г) рівень конкурентоспроможності потенціалу, фінансовий потенціал і
виробничий потенціал підприємства, тип виробництва;
д) усі відповіді неправильні.

21.Обстеження сильних і слабких сторін організації передбачає:
а) оцінку стану функціональних сфер;
б) дослідження взаємодії з конкурентами;
в) оцінку процесу управління;

27