Page 27 - 6879

б) інформування потенційних інвесторів про стан ринкового оточення
підприємства;
в) отримання інтегральної оцінки впливу на підприємство всіх можливих
чинників в його внутрішньому середовищі;
г) формулювання рекомендацій з пріоритетів стратегічного розвитку
підприємства.
2. Комплексна оцінка організації, яка характеризує її спеціалізацію,
організаційно-технічний рівень, систему управління і організаційну культуру - це:
а) стратегія організації;
б) ефективність управління;
в) місія організації;
г) профайл організації;
д) усі відповіді неправильні.
3. Який з відомих Вам видів стратегічного аналізу може бути найбільш
зручним для управління змінами на підприємстві:
а) SWOT-аналіз;
б) PESTER-аналіз;
в) PARETO-аналіз;
г) аналіз поля сил;
д) усі відповіді неправильні.
4. PARETO-аналіз використовується як:
а) різновид аналізу внутрішнього середовища організації;
б) засіб аналізу проблем;
в) різновид аналізу проміжного середовища;
г) різновид аналізу зовнішнього (макро-) середовища;
д) засіб оцінки ситуації, що характеризує рівень сприйняття сил (факторів впливу)
організаційних змін підприємства;
е) засіб оцінки цілей, придатних для практичного втілення.
5. Внутрішнє середовище підприємства - це:
а) сукупність чинників персоналу, фінансів, технології, маркетингових
комунікацій, структури і дистриб'юторів, на яких підприємство має вплив;
б) сукупність сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і
загроз для реалізації обраної стратегії;
в) стратегічні, тактичні й оперативні цілі підприємства і засоби їх реалізації;
г) сукупність чинників в межах підприємства, які формують його перспективну і
поточну прибутковість і знаходяться в межах прямого (безпосереднього) впливу
підприємства (персоналу, менеджменту, акціонерів);
д) усі відповіді неправильні.
6. Під стратегічною інформацією розуміють:
а) дані про ресурсний потенціал підприємства;
б) дані бухгалтерської та статистичної звітності;
в) дані про стан внутрішнього і зовнішнього середовища;
г) результати маркетингових досліджень та інформація з Інтернету;
д) усі відповіді неправильні.
7. Потенціал підприємства - це:
а) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства та здатність
його працівників до їх використання з метою виробництва товарів і послуг;
б) сукупність матеріальних і нематеріальних ресурсів підприємства, використання
яких забезпечує його здатність одержувати максимальний ефект, формалізований у
стратегічних шлях діяльності;
в) внутрішні можливості підприємства, які використовуються у процесі
розроблення і реалізації стратегії розвитку;
г) здатність фахівців підприємства до використання ресурсів у процесі реалізації
його стратегії;
д) усі відповіді неправильні.
8. Конкурентоспроможність потенціалу підприємства – це:
а) комплексна оцінка потенціалу підприємства;
б) порівняльна характеристика потенціалу підприємства відносно лідера у цій
галузі;

25