Page 21 - 6879

г) неможливість об'єктивної оцінки структурних підрозділів, що займають
посередню позицію (не високий, але й не низький рівень зростання) і потреба
оцінювання за більш ніж двома критеріями.
15. У портфельному аналізі підрозділ вважається стратегічною одиницею
бізнесу, якщо:
а) конкурентоспроможність продукції, що виробляється підрозділом, займає
лідируючі позиції на конкретному сегменті ринку;
б) інші підрозділи виконують допоміжні й обслуговуючі функції стосовно даного
підрозділу;
в) не менше 40% продукції, що виробляється підрозділом, збувається на ринку, а
не використовується іншими підрозділами підприємства;
г) темп зростання продаж і частка цього підрозділу на конкретному ринку є
вищою порівняно з іншими підрозділами;
д) усі відповіді неправильні.
16. До методів генерації альтернатив на бізнес-рівні належать:
а) модель "крива досвіду";
б) модель "зростання – частка ринку";
в) модель "життєвий цикл попиту";
г) модель "привабливість – конкурентоспроможність";
д) усі відповіді правильні;
е) усі відповіді неправильні.
17. За результатами портфельного аналізу відбувається:
1) перегляд цілей функціональних стратегій;
2) відмова від слабких СГЦ;
3) освоєння нових видів діяльності;
4) проведення аудиту діяльності фірми;
18. Яка відмінність портфельної стратегії від конкурентної:
а) конкурентна стратегія – це вибір конкурентної переваги в рамках однієї
конкретної сфери бізнесу, а портфельна - це перш за все вибір самих сфер бізнесу;
б) конкурентна стратегія - це вибір однієї конкурентної переваги, а портфельна -
декількох;
в) портфельна стратегія є конкурентна;
г) конкурентна стратегія припускає вибір з декількох портфельних стратегій тій,
яка дасть щонайбільші прибутки;
д) усі відповіді неправильні.
19. Зміст портфельної стратегії включає:
а) розташування і масштаби майбутніх областей діяльності, де будуть гнучко
виявлятися конкурентні переваги організації, синергізм різних діяльностей;
б) використовування технологій за принципом "подвійного призначення";
в) використовування організацією конкурентних переваг можливих партнерів по
бізнесу в цілях даної організації;
г) багатообразне використовування різного роду ресурсів фірми: матеріальних,
фінансових, науково-технічних, кадрових і ін;
д) усі відповіді неправильні.
20. Модель ADL/LC в стратегічному аналізі базується на зіставленні
а) конкуренції і темпу зростання галузі;
б) положення організації на ринку і стадії життєвого циклу товару;
в) швидкості зростання ринку і частки підприємства на ринку;
г) темпу зростання ринку і частки підприємства на ринку порівняно з основним
конкурентом;
д) усі відповіді неправильні.
21. Модель стратегічного аналізу PIMS передбачає
а) що бізнес-портфель компанії, визначений стадією життєвого циклу і
конкурентним станом, повинен бути збалансованим;
б), що можуть бути тільки два шляхи оптимізації набору видів бізнесу організації:
купівля нового (і/або посилення існуючого) виду бізнесу; продаж (і/або ослаблення
існуючого) виду бізнесу;
в) використання під час вироблення стратегії системи якісних показників, які
дають змогу побудувати єдину параметричну систему;

19