Page 20 - 6879

6. У матриці балансу „життєвих циклів” СЗЦ всі види бізнесу
класифікуються за такими критеріями:
а) швидкість зростання ринку й частка підприємства на ринку у порівнянні з
основним конкурентом;
б) рівень конкуренції та стадія життєвого циклу товару;
в) стадія в еволюції розвитку продукту та конкурентна позиція підприємства;
г) рівень конкуренції (у тому числі міжнародної), привабливість галузі та стадія
життєвого циклу товару;
д) усі відповіді неправильні.
7. Критерії оцінювання СГЦ методом «SHELL» - DРМ:
а) частка ринку та рентабельність інвестицій;
б) конкурентоспроможність стратегічної одиниці бізнесу та перспективи розвитку
галузі;
в) стадія розвитку галузі та конкурентоспроможність основної продукції;
г) стадія життєвого циклу товару та запас конкурентоспроможності;
д) усі відповіді неправильні.
8. Аналіз портфеля продукції ґрунтується на:
1) чіткому розмежуванні основних напрямів діяльності за сегментами ринку;
2) індикаторах конкурентоспроможності і привабливості;
3) зв'язку між стратегічним положенням СЗГ і фінансовими показниками;
4) оцінці впливу зовнішнього середовища на результати діяльності виробника;
5) результатах оцінки впливу основних чинників на стратегічний вибір;
9. "Знаки питання" у матриці "зростання — частка ринку":
1) переважно вимагають великих коштів для підтримання росту;
2) займають малу частку ринку;
3) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;
4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації;
10. "Грошові мішки" у матриці "зростання – частка ринку":
1) займають велику частку ринку;
2) мають шанси на успіх, тому що ринок розширюється;
3) пріоритетна стратегія — "збір урожаю";
4) виступають джерелом фінансових коштів для розвитку диверсифікації.
11. Застосування методу БКГ має певні обмеження:
а) визначення конкурентоспроможності за показником відносної частки ринку є
справедливим лише для фази зростання ЖЦП;
б) враховує лише внутрішню конкурентну перевагу;
в) коректні результати дає для галузей з масовим виробництвом;
г) забезпечує формування лише загальної орієнтації розвитку організації;
д) усі вищі перераховані;
12. Розширення ділової активності організації згідно з моделлю "товар –
ринок" може відбуватися шляхом:
а) глибокого проникнення на ринок;
б) розширення ринку;
в) розроблення нового товару;
г) диверсифікації;
д) усі вищі перераховані;
13. При використанні матриці БКГ ефект синегрії досягається за рахунок:
а) надання значних прав низовим ланкам управління та демократизації
управління;
б) формування спільного ринку;
в) скорочення витрат, збільшення диференціації та ефективнішого управління на
основі координації об'єднаних видів бізнесу;
г) досягнення економії на маркетингових витратах;
д) усі відповіді неправильні.
14. Недоліками матриці БКГ є:
а) відсутність чіткої методики розрахунків;
б) неможливість використати SWОТ-аналіз;
в) неможливість узгодити усі сфери діяльності;

18