Page 22 - 6879

г) визначення кількісних закономірностей впливу чинників виробництва на
кінцеві результати діяльності організацій (рентабельність, прибуток), виходячи з
аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості
промислових організацій галузі;
д) усі відповіді неправильні.

22. Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:
а) загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ: зростання,
підтримка, скорочення, «збирання врожаю» або ліквідація;
б) висновок про освоєння нових СЗГ для ліквідації «стратегічної прогалини»;
в) перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства;
г) усі відповіді правильні;
д) усі відповіді неправильні.

ЛІТЕРАТУРА: 7, 22, 31, 34, 35, 39, 43, 56, 66.

5 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ І
КОНКУРЕНТНА ПОЗИЦІЯ

“Порівнювати треба не свої успіхи в минулому і сьогоденні, а свої успіхи з успіхами
конкурентів” (Дональд Кресс)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти теоретичні засади формування
конкурентоспроможності організації, набути практичні навики визначення
конкурентного статусу організації та розробки стратегічних заходів щодо поліпшення
конкурентної позиції.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
сутність категорій “конкуренція”, “конкурентоспроможність”,
“конкурентоспроможність продукту”, “конкурентоспроможність підприємства”;
методи оцінки конкурентоспроможності продукту;
методи, фактори та показники, які визначають конкурентоспроможність
організації.
ВМІТИ:
давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
використовувати різні методи аналізу конкурентів (матриця конкурентного
профілю, анкета для аналізу конкуренції у галузі та конкурентів тощо);
застосовувати “карти стратегічних груп” в аналізі середовища організації;
визначати конкурентоспроможність продукції та конкретних підприємств
України.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
з особливостями конкурентного аналізу та основними етапами аналізу
конкурентів.

Контрольні питання
1. Сутність та місце категорії «конкуренція» в системі стратегічних досліджень.
Види конкуренції.
2. Характеристика складових моделі «детермінанти національного ромба» М.
Портера.
3. Сутність ключових факторів успіху підприємства. Особливості їх формування
та використання.
4. Фактори, які застосовуються для формування «стратегічних груп».
5. Методи визначення конкурентоспроможності товару. Спільні та відмінні риси
між категоріями «якість» і «конкурентоспроможність» товарів.
6. Методи дослідження конкурентоспроможності організації.
7. Підходи зваженої і незваженої оцінки конкурентної сили підприємства.
8. Особливості використання «ланцюжка цінностей» при аналізі підприємства.
9. Сутність бенчмаркінгу. Види бенчмаркінгу, їх відмінності та спільні ознаки.
20