Page 18 - 6879

узагальнити характеристики конкурентного середовища нових галузей, обґрунтувати
обрані конкурентні стратегії відповідних підприємств, запропонувати можливі
стратегічні заходи підприємства, що функціонує у новій галузі.

Індивідуальне завдання 3.5
Мета завдання: дослідження характеристик конкурентного середовища «зрілих»
галузей.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління навести приклади «зрілих» галузей в
українській та світовій економіках, охарактеризувати тенденції їх розвитку,
узагальнити характеристики конкурентного середовища «зрілих» галузей, обґрунтувати
обрані конкурентні стратегії відповідних підприємств, запропонувати можливі
стратегічні заходи підприємства, що функціонує у «зрілій» галузі.

Індивідуальне завдання 3.6
Мета завдання: дослідження сучасних технологій аналізу галузевого ринку при
розробці стратегії.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної
літератури з проблем стратегічного управління проаналізувати особливості сучасних
технологій аналізу галузевого ринку при розробці стратегії у вітчизняній та зарубіжній
практиці (табл. 3.3), обґрунтувати перешкоди щодо використання технологій аналізу
ринку українськими підприємствами, запропонувати заходи щодо їх подолання.

Таблиця 3.3 - Характеристика особливостей сучасних технологій аналізу
галузевого ринку при розробці стратегії у вітчизняній та зарубіжній практиці
Особливості Особливості Особливості
Технології аналізу використання на використання на використання на
галузевого ринку
підприємствах України підприємствах країни … підприємствах країни …

ЛІТЕРАТУРА: 17, 18, 22, 24, 31, 35, 43, 63, 66.

4 ПОРТФЕЛЬНІ СТРАТЕГІЇ ТА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНОЮ ПОЗИЦІЄЮ
ПІДПРИЄМСТВА

“Радикальні інноватори розглядають свої компанії не як бізнес-юніти або
організаційні структури, а скоріше як портфель компетенцій і стратегічних активів”
(Рован Гібсон, Пітер Скарзінскі)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: засвоїти основні засади портфельного аналізу, його
сутність, етапи та інструменти оцінки.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
 поняття “стратегічна зона господарювання”, “зони стратегічних ресурсів”;
 що таке господарський портфель та етапи портфельного аналізу;
 інструменти портфельного аналізу.
ВМІТИ:
давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
проводити портфельний аналіз організації;
обґрунтовано вибирати стратегічну позицію, стратегічну зону господарювання,
стратегічні сегменти і стратегічні центри господарювання підприємств;
розробляти стратегічні рішення виходячи з отриманих результатів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
з основними етапами проведення портфельного аналізу;
з особливостями застосування різних інструментів портфельного аналізу.

16