Page 155 - 6820

1. Оцінювання персоналу — це запланована,
формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих,
ефективності роботи персоналу.
З оцінкою персоналу тісно пов’язані такі поняття
виробничої практики: мотивація, системи заробітної плати і
преміювання, планування кар’єри, підвищення кваліфікації,
кадрове регулювання.
Зміст і методи оцінювання можуть суттєво різнитися
залежно від того, які конкретні завдання вирішуються з його
допомогою.
Оцінювання може проводитися:
 кандидатів під час приймання їх на роботу;
 відповідності працівників вимогам робочого місця,
посаді;
 ефективності праці з метою установлення рівня
оплати і форм стимулювання;
 працівників для формування кадрового резерву,
планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного
просування;
 професійних знань і навичок працівників з метою
організації внутрішньофірмового навчання;
 професійних і лідерських якостей під час підбору на
керівні посади;
 ділових якостей працівників у разі необхідності зміни
виду діяльності, професії у зв’язку зі станом здоров’я,
переорієнтацією підприємства і вивільненням персоналу.

2.Існує три основні традиційні методи оцінювання
персоналу:

157