Page 156 - 6820

 оцінювання за діловими якостями на основі варіантів
якостей, які найбільшою мірою відповідають особистості
оцінюваного (бальна або не бальна);
 оцінювання за результатами діяльності, зокрема за
ступенем виконання установлених завдань з урахуванням
їх значущості;
 система тестових методів оцінювання.
Практика управління персоналом свідчить про те, що
оцінювання працівників здійснюється успішно в тих
випадках, коли методи і критерії вибираються залежно від
завдань, ситуації, побажань керівників і узгоджуються зі
співробітниками. Оцінювання персоналу повинне
проводитися систематично на основі однакових цілей,
правил, за однаковими критеріями і процедурами, через
однакові інтервали часу, а також порівнянням результатів
оцінювання по можливості для однакових рівнів управління.
Критерії оцінювання персоналу можна згрупувати
на:
 критерії оцінювання результатів роботи:
ефективність, професійна майстерність, додержання
строків; погодинний виробіток; брак; використання
робочого часу; уважність; технологічна дисципліна;
ритмічність роботи; частота помилок; швидкість
розпізнавання помилок тощо;
 критерії поведінки на робочому місці: використання
робочого часу; структура затрат часу на виконання
робочого завдання і культура робочого місця; трудова
дисципліна; сумлінність; особиста ініціатива; діловитість;
готовність приймати самостійні рішення, підвищувати
кваліфікацію; завантаженість роботою; передання

158