Page 157 - 6820

професійних знань; готовність допомагати колегам;
дбайливе ставлення до засобів виробництва.
Для персоналу управління залежно від вимог
застосовуються інші критерії, ніж для співробітників.
Критерії поведінки і результатів праці: професійна
кваліфікація, застосування досвіду і навичок, знань,
самостійність, ініціатива; здатність до аналізу, пошук
рішень; надійність виконання роботи; доцільність методів
роботи; витривалість, навантаження і стабільність, орієнтація
на результат, співробітництво.
Критерії керівництва: визначення цілей,
комунікабельність, мотивація співробітників, їх
використання, сприяння їм, інформування співробітників.

3.Оцінювання ділових якостей працівника
здійснюється переважно у формі атестації. Організаційно її
проведення оформлюється відповідним наказом по
підприємству. Цим атестації надається офіційний статус. Її
результати використовуються для прийняття організаційних
рішень відносно конкретного працівника. Отже, атестація —
це документально оформлений результат оцінювання
працівника.
Атестація повинна проводитися планово (раз в 3—
5 років). Вона охоплює такі етапи:
 підготовчий;
 саму атестацію;
 використання результатів атестації.
На підготовчому етапі вирішується питання щодо
проведення атестації, строків її проведення, складаються
списки працівників, які підлягають атестації, визначається

159