Page 180 - 6770

оцінки, які одержав працівник при підготовці у СБН, у резерві
кадрів, при чергових атестаціях, конкурсах та ін. • інші
відомості, щодо плану кар’єри працівника які необхідно вказати
на думку укладачів.
Планування кар'єри працівника рекомендується
виконувати керівникові підприємства (або його заступникові) із
залученням безпосереднього керівника працівника і керівника
служби управління персоналом (у випадку відсутності такої –
відділу кадрів). План кар'єри працівника затверджується
керівником підприємства, з ним знайомляться: • відповідні
заступники керівника підприємства; • керівник служби
управління персоналом; • керівник підрозділу, де працює
співробітник; • відповідні працівники кадрової служби;• сам
працівник, на якого складений план.
Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:
• вивчення сформованого змісту роботи на окремих етапах
службового просування;
• визначення "вхідних" і "вихідних" параметрів на кожному
етапі;
• деталізація вимог для вступу в кожен етап – освітнього рівня,
кваліфікації, віку;
• оцінка ділового досвіду, необхідного для переходу до вищого
етапу.
Необхідність заходів щодо управління кар'єрою пов'язана з тим,
що більшість працівників, як правило, ставляться до своєї
кар'єри пасивно, і вважають, що цими питаннями повинні
займатися їхні керівники. Тому в багатьох західних фірмах
обов'язковим є планування кар'єри, тобто визначення шляхів, що
ведуть до досягнення її мети.
Основою планування кар'єри є кар'єрограма. Цей
документ, що складається на 5-10 років, містить, з одного боку,
зобов'язання адміністрації по горизонтальному і вертикальному

180