Page 182 - 6770

• можливі напрямки ротації;
• форми відповідальності керівників за розвиток підлеглих.
Процес планування індивідуальної кар'єри починається з
виявлення працівниками своїх потреб і інтересів (бажаної
посади, рівня доходів і т.п.) і потенційних можливостей, на
основі чого з урахуванням перспектив підприємства і
об'єктивних особистих даних формулюються основні цілі
кар'єри. Потім самостійно або за допомогою керівника і при
консультації менеджера з персоналу визначаються варіанти
просування за службою як у підприємстві, так і за його межами
та необхідні для цього міри. Підприємству для цього
необхідний постійний аналіз можливостей розвитку кар'єри і
регулярне заповнення форми, що відображає (де можливо – у
балах) результативність праці, оцінку кваліфікації, знань,
професійних навичок керівництва і спілкування, здібностей
вирішувати проблеми, перспективи росту потенціалу на 3-5
років і можливий максимально досяжний рівень посади.
Працівників з конкретним змістом цієї форми не знайомлять,
хоча загальна думка про них їм повідомляється; сама ж форма
передається вищим керівникам.
Планування кар'єри повинно бути пов'язане з
мотивацією просування за службою і бути довгостроковою
програмою переміщення по горизонталі і вертикалі. В
результаті у працівників має місце велика задоволеність
працею, бачення перспектив; можливість планувати інші
аспекти власного життя, цілеспрямовано підвищувати
кваліфікацію і готуватися до майбутньої роботи. Працівники,
пов'язуючи життя з підприємством, стають більш лояльними до
нього, зацікавленими в продуктивній і якісній праці.
Засобами реалізації плану кар'єри є:
- успішна робота за посадою;
- професійний і індивідуальний розвиток;

182