Page 179 - 6770

структурних підрозділів, стажу роботи і результатів щорічних
атестацій керівників і фахівців. Вихідним пунктом у плануванні
кар'єри керівників і фахівців є п'ятирічне і поточне планування
потреби в кадрах цих посадових категорій з урахуванням
прогнозу розвитку підприємства. При
розгляді плану кар'єрного просування керівника і фахівця
необхідно: • розглянути послідовність можливого заняття посад
у лінійних структурах або апараті управління; • визначити
шляхи розвитку здібностей, підготовки,
перепідготовки і підвищення кваліфікації керівника і фахівця на
різних етапах його діяльності; • передбачити систематичну
оцінку і контроль результатів праці, культурний і професійний
ріст, розвиток особистості; • оцінити фундаментальні знання,
прагнення до творчої стратегічної діяльності, знання
менеджменту, маркетингу, управління персоналом, аудиту.
Підставою для складання плану розвитку кар'єри може
бути вираження або наявність таких характеристик працівника:
• мотивація на кар'єру; • якісна й ефективна праця протягом
останніх років; • висновок атестаційної (конкурсної,
приймальної або іншої) комісії або керівника підприємства; •
професійна компетентність і ерудиція; • висновок або
рекомендація іншого підприємства, якщо працівник надійшов
або переведений на роботу з нього; • психологічна придатність
до необхідної виробничої діяльності.
У плані кар'єри вказуються такі відомості: •
найменування посад, які призначено займати працівникові (при
ротації або підвищенні у посаді); • термін планованого
переміщення (рік, орієнтовно квартал); • види стимулювання
(ріст зарплати, безкоштовне навчання та ін.); • найменування
видів підготовки у СБН (система безперервного навчання); •
терміни підготовки у СБН; • планований навчальний заклад для
підготовки у СБН; • передбачуваний напрямок навчання; •

179