Page 16 - 6770

змісту цих понять. Поділ усієї роботи на складові компоненти
звичайно називають горизонтальним поділом праці. Поділ
великого обсягу роботи на численні невеликі спеціалізовані
завдання дозволяє організації робити набагато більше продукції
чи послуг, чим якби та ж сама кількість людей працювала
самостійно. Складні організації здійснюють чіткий
горизонтальний поділ за рахунок створення підрозділів, що
виконують специфічні конкретні завдання, які домагаються
конкретних специфічних цілей.
В організації існують дві внутрішні обмежені форми
поділу праці. Перша – це поділ праці на компоненти, що
складають частини загальної діяльності, тобто горизонтальний
поділ праці. Друга, названа вертикальним поділом, виділяє
роботу щодо координування дій людей, які виконують
відповідні дії згідно з горизонтальний поділом праці. Діяльність
щодо координування роботи інших людей і складає сутність
управління. Для того, щоб організація могла домогтися
реалізації своїх цілей, задачі повинні бути скоординовані за
допомогою вертикального поділу праці.
Суспільний характер людського (основного
виробничого) фактора – це саме те, без чого не можна не
обійтися без управління спільною працею як без специфічної
складової частини управління господарством та суспільством.
Звідси сутність управління спільною працею складається з
необхідності забезпечувати нормальну, таку, що відновляється,
виробничу діяльність великої кількості людей, що мають
інтереси, які виходять далеко за межі виробництва.

4. Персонал організації: структура, якісні та кількісні
характеристики

У практиці управління персоналом розрізняють такі

16