Page 13 - 6770

мають довготерміновий характер;
4) люди приходять до організації усвідомлено, з певною метою
й очікують від організації допомоги або можливості для
реалізації своїх цілей. Задоволення працівника взаємодією з
організацією є такою самою необхідною умовою продовження
цієї взаємодії, як і задоволення з боку організації.
Так, ефективне управління персоналом стає одним із головних
завдань щодо забезпечення конкурентоспроможності
підприємства та досягнення його стратегічних цілей.
Будь-яка організація має внутрішнє і зовнішнє
середовище.
Внутрішнє середовище складають цілі, завдання,
технологія та структура організації:
Цілі - це очікувані кінцеві результати діяльності
організації на певному проміжку часу.
Завдання - це види робіт з предметами праці, людьми та
інформацією, які необхідно виконати певним способом у
відповідні терміни.
Технологія - це засіб перетворення вхідних елементів
організації у вихідні.
Структура - це рівні управління й види робіт
(функціональні обов'язки), які виконують служби або
підрозділи.
Зовнішнє середовище організації складають законодавчі
акти, постачальники, споживачі, конкуренти, система
економічних відносин у державі, міжнародні події, науково-
технічний прогрес тощо.
Організації цілком залежні від – від зовнішнього
середовища, як у відношенні до своїх ресурсів, так і у
відношенні до споживачів її продукції чи послуг. При розгляді
типів організацій, які функціонують в економіці країни, треба,
перш за все, визначитися зі співвідношенням термінів

13