Page 199 - 6701

Бізнес-планування і є інструментом, що в змозі системно
вирішувати подібні питання. Деякі автори розглядають бізнес-

планування як своєрідну форму техніко-економічного планування.
Однак це не зовсім так. Справа в тому, що техніко-економічне
планування – це розробка планових завдань, облік і контроль їхнього

виконання для вже існуючого, функціонуючого виробництва його
поточній діяльності.
Бізнес-планування розглядає інноваційні проекти щодо

створення нового об’єкту, виробництва або продукту. Отже, у цьому
випадку можна говорити про інноваційний характер самого об’єкта
планування. Звичайно, і для діючого підприємства актуальними
напрямками діяльності є модернізація, реконструкція виробництва

тощо. У таких випадках розробляють бізнес-план саме в прив’язці до
розглянутого інноваційного проекту, в той час як техніко-економічне
планування існує й вирішує свої завдання у відношенні до діючої

стабільної частини виробництва.
Цілі бізнес-планування можуть бути сформульовані в такий
спосіб:

 розробка стратегії розвитку за допомогою окремих інноваційних
проектів;
 планування нових напрямків діяльності підприємства, його

модернізації й реконструкції;
 залучення коштів з боку інвесторів для реалізації розглянутих
інноваційних проектів;

 залучення до реалізації проекту потенційних бізнес-партнерів,
що могли б вкласти капітал у реалізацію розглянутих проектів.

Бізнес-план – це основний документ бізнес-планування, що
складається за стандартною формою в таких конкретних випадках:
 розширення бізнесу;

 освоєння нових видів продукції або нових напрямків бізнесу;
 освоєння нових ринків; планування бізнес-діяльності
підприємства на перспективу;

 надання інформації про інноваційні проекти співзасновникам й
інвесторам;

 одержання кредиту в банку під інноваційний проект.
Бізнес-план  це стратегічний документ у тому розумінні, що він

складається на весь період реалізації проекту, тобто приблизно на 23
роки вперед. Причому для першого року план розробляють з

197