Page 200 - 6701

місячною розбивкою, на другий рік  поквартально, а для наступного

року  у річному розрізі.
Правильно складений бізнес-план дозволяє одержати відповіді
на дуже істотні питання розвитку підприємства й окремого проекту:

 місія й мета проекту;
 можливий обсяг існуючого ринку й перспективи цього розвитку;

 ресурсна основа проекту;
 чи варто вкладати гроші в даний захід;
 передбачуваний строк повернення капіталу;

 організаційна структура реалізації проекту;
 ступінь ризику при різних ситуаціях і методи його компенсації;

 передбачуваний результат реалізації проекту;
 номенклатура показників, за допомогою яких можна буде

постійно контролювати хід виконання плану, тощо.
Усі ці питання вирішують у відповідних розділах бізнес-плану.
Стандартна форма бізнес-плану містить у собі до 10 розділів залежно

від типу проекту. Ці розділи зручно розділити на блоки за змістом, а
саме:
 розробка мети й завдань проекту (встановлення цілей) – 1-й
розділ;

 опис предмета проекту: товару, послуги, модернізації
виробництва – 2-й розділ;

 вивчення й аналіз ринку – 3-й та 4-й розділи;
 планування різних сторін проекту – 5-й, 6-й, 7-й розділи;

 розрахунки ресурсів – 8-й розділ;
 фінансово-економічні розрахунки – 9-й розділ;

 оцінка ризиків – 10-й розділ.
Особливе місце займає так зване резюме, що розміщують перед
розрахунковими розділами, але пишеться наприкінці процесу на
підставі проведених раніше розрахунків та висновків.

Резюме  це короткий, інформативно наповнений опис проекту,
створений з метою подання експертам, менеджерам, інвесторам,

фінансистам, підрядникам й іншим суб’єктам господарської
діяльності, задіяним у цьому проекті. У цьому розділі зводяться всі
основні якісні й кількісні характеристики проекту. Фактично, резюме
 це зведення підсумкових показників за кожним з наступних

розділів бізнес-плану.
Зміст окремих розділів бізнес-плану.

198