Page 159 - 6701

на усіх рівнях народного господарства. Розвиток ринкових відносин
не заперечує планування, а тільки переміщує цю роботу у первісні

виробничі ланки. Підприємства, що успішно працюють, здійснюють
не тільки стратегічне планування, а і детально розробляють тактичні
та оперативні плани щодо кожного підрозділу, кожного окремого

робочого місця. У країні в цілому теж зберігається необхідність
планування і його не можна замінити невидимою регулюючою рукою
ринку. Держава повинна обов’язково планувати стратегію свого

економічного розвитку, розробляти великі соціальні, екологічні та
науково-технічні програми, формувати і розподіляти бюджет країни,
планувати витрати на охорону здоров’я, освіту, оборону та інші цілі.
Сучасне планування внутрішньовиробничої діяльності можна

уявити як розробку варіантів бажаного майбутнього стану
підприємства і знаходження шляхів більш ефективного наближення
до нього.

Отже, планування на підприємстві  це процес безперервної
творчої діяльності у напрямку організації виробництва і реалізації тих
видів продукції та послуг, що користуються попитом сьогодні та в

довгостроковій перспективі, встановлення найважливіших
економічних і соціальних цілей його розвитку, пошуку найкращих
технічних засобів і організаційних способів вирішення

перспективних цілей і завдань. Загальним підсумком будь-якої
планової діяльності на підприємствах усіх форм власності є проекти
планів, які мають різноманітні назви: комплексний план соціально-
економічного розвитку, стандарт-план, замовлення-наряд, бізнес-

план тощо, що характеризують об’єкт планування та систему
конкретних показників подальшого розвитку цього об’єкту.
Конкретними об’єктами планування на підприємстві є такі окремі

сфери діяльності, як виробництво, маркетинг, розробка нової
продукції, постачання, продаж, фінанси, праця тощо.
Планування на підприємстві все тісніше пов’язують з

маркетингом і менеджментом і є складником економічної системи, її
основним регулятором. Взаємодіючи на мікрорівні з маркетингом,
організацією виробництва, управлінням підприємством,

внутрішньовиробниче планування дає змогу знаходити відповіді на
такі фундаментальні запитання, що визначають основну сутність
планування:
1. Яку продукцію, товари чи послуги слід виробляти

підприємству?

157