Page 161 - 6701

корпоративних. Корпоративні бізнес-плани розробляють за
функціональним принципом і передбачають розрахунок планових

показників за усіма напрямами виробничо-господарської діяльності
підприємства та усім його ланкам.
За змістом планів виділяють такі їх різновиди, як плани

створення і освоєння нової продукції, техніко-економічні,
оперативно-виробничі, організаційно-технологічні, постачальницько-
збутові, фінансово-інвестиційні, бізнес-плани тощо. Кожен із

зазначених різновидів планів передбачає свою систему планових
показників, котрі характеризують специфічні особливості конкретної
сфери діяльності підприємства.
Нарівні з категорією «план» широке розповсюдження мають

декілька споріднених категорій, таких як – «прогноз», «захід»,
«програма», «концепція». Маючи загальну економічну природу,
кожна з них часто є складовою прогнозу чи плану, але водночас

зберігає самостійність.
Прогноз  це система науково обґрунтованих уявлень про
можливі стани об’єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи його

розвитку.
План  документ, що містить систему показників та комплекс
різних заходів щодо вирішення соціально-економічних завдань.

Захід  намічена до реалізації конкретна міра впливу для
вирішення поставленого завдання.

Програма  документ, пов’язаний за ресурсами, виконавцями і
строками здійснення комплексу соціально-економічних та інших
завдань і заходів, направлених на вирішення визначеної проблеми.

Концепція  провідна ідея, загальний задум, тобто основний
шлях, яким треба іти для досягнення поставленої мети у прогнозі,
плані чи програмі.

6.2. Принципи, організація і методи планування

Принципи планування визначають зміст усієї планової
діяльності на підприємстві. Правильне і комплексне їхнє дотримання
створює вагомі передумови ефективної роботи підприємства і
зменшує можливість отримання негативних результатів планування.

Основоположним принципом планування є принцип
альтернативності, який потребує проведення багатоваріантних

159