Page 154 - 6701

 порядок оплати праці, виплати надбавок, премій, компенсацій,

пільг тощо;
 режим роботи, тривалість робочого часу та відпочинку;
 умови забезпечення продуктивності праці;

 охорона праці;
 забезпечення організації та відпочинку працівників;

 умови участі трудового колективу у розподілі прибутку
підприємства тощо.
Колективний договір укладається шляхом переговорів між

колективом працівників (який представляє профспілка) і власником
(керівником) підприємства.
Кадрова політика підприємства. Жодне підприємство на

сьогодні не може існувати без праці людей, не зважаючи на те, що
науково-технічний прогрес на сучасному етапі дозволяє повністю
автоматизувати процес виробництва. Для того, щоб нормально
функціонувати, підприємству необхідно використовувати працю

найманих працівників. Всіх осіб, які працюють на даному
підприємстві (робітників і працівників) прийнято називати
працюючими.

Управління трудовими ресурсами є досить складним процесом.
Особи, які займаються управлінням трудовими ресурсами, повинні
шукати шляхи залучення кваліфікованих працівників, можливості

зберегти компетентні та досвідчені кадри, які б дали змогу
підприємству надалі розвиватися та вирішувати завдання, поставлені
керівництвом.

Мотивація працівників. В основі будь якої праці лежать стимули
(заохочення), які спонукають людей працювати та постійно
покращувати кількісні та якісні результати своєї праці. Усвідомлене
та цілеспрямоване спонукання працівника до праці через постійний

вплив на його потреби, інтереси та цілі називають мотивацією.
Оскільки в основі трудової діяльності людей – їхні потреби та
інтереси, основними з яких є матеріальні, створення у людини

тривалих мотивів до праці передбачає вплив на розвиток її потреб,
особистого інтересу та сприяння розкриттю її творчих здібностей.
Існують наступні основні види мотивації праці:

 матеріальна (оплата праці, виплати дивідендів на акції,
отримання доходу від власності тощо);

152