Page 160 - 6701

2. Скільки продукції, товарів чи послуг підприємству вигідно
виробляти і які економічні ресурси слід для цього використовувати?

3. Як цю продукцію треба виробляти, яку технологію
використовувати і як організовувати виробництво?
4. Хто буде споживати вироблену продукцію, за якими

цінами її можна продавати?
5. Як підприємство пристосовується до ринку і як воно буде
адаптуватися до внутрішніх та зовнішніх змін ринку?

Усі різновиди планів підприємства можуть бути систематизовані
за багатьма класифікаційними ознаками. Наприклад, за типами цілей,
змістом планів, рівнем управління, терміном дії, сферами
застосування, стадіями розробки, ступенем точності тощо.

За типами цілей плану збуту. Таке планування найчастіше буває
довгостроковим. Планування може бути стратегічним, тактичним і
оперативним. У процесі планування мають три основні типи цілей:

 ідеали, котрі не вважаються досяжними, але до яких
передбачається наближення у плановому періоді або за його межами;
 цілі або віхи, до яких передбачають наблизитися в рамках

планового періоду або котрі можуть бути досягнуті пізніше;
 завдання, що необхідно вирішити у межах планового періоду.

Стратегічне планування включає вибір і обґрунтування засобів,
завдань і цілей для досягнення раніше встановлених або традиційних
для підприємства ідеалів. Такими стратегічними ідеалами можуть
бути економічне зростання, розвиток людського потенціалу,

періодичне оновлення продукції, розширення ринків збуту. Таке
планування найчастіше буває довгостроковим.
Тактичне планування, яке у практичній роботі ототожнюють з

поточним плануванням, полягає в обґрунтуванні завдань і засобів,
необхідних для досягнення раніше встановлених або традиційних
цілей.
Оперативне (оперативно-календарне) планування становить

вибір засобів вирішення завдань, котрі поставлені або встановлені
вищим керівництвом, а також є традиційними для підприємства. Таке

планування буває, зазвичай, короткостроковим.
Останнім часом чимало виробничих підприємств почало
використовувати для планування своєї діяльності річні бізнес- плани,
які становлять комплексний достатньо деталізований документ, що

поєднує елементи оперативно-календарного, тактичного і
стратегічного плану. Такі бізнес-плани отримали назву

158