Page 163 - 6701

раціональних пропорцій розвитку підрозділів, використання ресурсів,
формування активів тощо.

У тісному зв’язку із зазначеними принципами має
реалізовуватися принцип соціальної орієнтації, що потребує
забезпечення пріоритетності у вирішенні соціальних проблем і,

насамперед, проблем споживачів продукції чи послуг підприємства та
працівників самого підприємства.
Принцип участі означає, що максимальна кількість працівників

підприємства стають учасниками планової діяльності незалежно від
їх посади і змісту основних функцій і робіт, які вони постійно
виконують. При цьому члени колективу підприємства отримують
більш глибоке розуміння цілей і завдань підприємства, а також

проблем, що знижують ефективність його діяльності. Плани
підприємства та його підрозділів, розроблені за участю рядових
працівників, стають їх особистими планами. Втілення принципу

участі у плановій роботі зміцнює командний дух дає можливість
працівникам розвивати себе як особистість.
Організація планової роботи на підприємстві залежить від його
розмірів, організаційного типу виробництва, особливостей продукції

(робіт, послуг) та інших факторів. На невеликих підприємствах немає
чіткого розподілу управлінських функцій і вищі керівники
самостійно визначають усі деталі планової роботи і практично самі

здійснюють розробку планів.
На середніх і великих підприємствах та фірмах використовують
три схеми організації роботи зі складання планів «зверху вниз» за

ієрархічними рівнями структури підприємства; «знизу вверх»;
зустрічне планування.
Організаційно планування на більшості великих і середніх

підприємств здійснюють централізовано за схемою «зверху вниз». За
такого підходу планові стратегії у вигляді цілей, завдань, основних
напрямків та головних господарських завдань розвитку підприємства
та механізмів їх реалізації розробляють на вищому рівні управління.

Потім цілі, завдання і показники за мірою просування на нижчі рівні
організаційної структури підприємства включають до планів
підрозділів уже в більш деталізованій формі. Після узгодження

планових завдань з конкретними виконавцями плани остаточно
затверджуються керівництвом підприємства.
Під час організації планової роботи «знизу вверх» за рівнями
управління планування здійснюється від планів робочих місць,

161